近日，黑猫集团2024年上半年工作总结大会召开。黑猫集团党委书记、董事长汪羽出席会议并讲话。黑猫集团党委委员、行政总召集人盛旺喜主持会议。集团党政班子成员、集团各部门、各下属企业主要负责人及相关人员参加会议。

会议回顾了黑猫集团上半年的重要成就，明确黑猫集团下半年的发展方向和目标。黑猫集团经济运行管理部、集团财务管理部、集团安全环保监管部负责人分别就集团上半年经济运行情况、财务运行情况、安全环保情况作了汇报。黑猫集团五大板块主要负责人作上半年工作情况和下半年工作计划报告。

会上，汪羽指出，今年上半年，在国内外经济形势复杂多变的大环境下，黑猫集团以深化党建品牌建设为基石，按照年度目标全面落实了各项经营策略，各下属企业都按照整体目标，抓好各自的日常生产，执行好各自的经营策略，向产供销联动和日常生产管理要效益。同时，黑猫集团在企业治理效能、争资争项工作、人才管理工作及数字化建设等方面均取得显著成效。此外，黑猫集团还顺利完成了中央生态环境保护督察的迎检工作，排水、排气数据始终保持达标状态。这些成绩的取得，是黑猫人“永不服输、不断奋进、‘干毛巾拧出水’”精神的生动写照，是全体黑猫员工共同努力的结果。

在总结成绩的同时，会议也深入剖析了存在的问题与不足。针对集团下半年工作，汪羽强调，一要提振发展信心、做好对标管理，全面提质增效。要坚定信心与决心，树立标杆，制定对策，誓在下半年打赢翻身仗，通过优化采购提升效益，强化销售增加利润，并全力加速资金回笼，推动企业稳健前行。二要紧盯项目建设，强抓重点工作，加速产业布局。要大力推进重点项目建设，提档加速的同时，全力确保各项重点工作落实落细，以高效执行力推动企业发展再上新台阶。三要加强内控管理，狠抓安全环保，稳定企业发展。黑猫集团上下要树立起过紧日子的思想，强化“成本核心”观念。同时，时刻绷紧安全生产这根弦，狠抓安全环保隐患治理工作，确保黑猫集团安全环保形势持续稳定。四要把握市场节奏，深化改革创新，提升核心竞争。以增强政治意识、大局意识为基石，不断完善治理体系。同时，秉持正确选人用人导向，统筹推进人力资源管理改革。以推动高质量发展为目标，全面改革创新工作机制，破除旧思维、聚焦高质量发展，全面创新工作机制，推动集团治理、人才与创新协同发展。

盛旺喜作黑猫集团上半年工作总结，并从10个方面对集团下半年工作作出部署。盛旺喜要求，要强化安全根基，筑牢发展防线。汲取历史教训，强化全员安全教育，精准实施“三大清单”管理，持续隐患排查整治，培养安全操作习惯，强化主体责任，全方位提升安全意识与应急能力，筑牢黑猫集团安全生产防线。要牢记目标任务，加强跟踪调度。牢记年度目标，严格执行月度计划，及时调度未完成任务并制定有效措施，调动管理人员积极性，精准高效落实任务，确保全年目标顺利达成。要认真规划对标，强化内控管理。对标学习先进，深挖内部潜力实现降本增效，强化成本管控与技术创新，提升核心竞争力，为黑猫集团可持续发展筑基。要突破思维定式，深化企业协同。主动变革思维，强化黑猫集团内部企业间沟通协作，提升金融与市场认知能力，精准研判市场，共筑黑猫集团竞争力与健康发展基石。要提升“两场”管理，驱动高质量发展。聚焦现场精细管理，激发员工自主潜能。同时，洞悉市场精准定位，强化成本竞争优势。要优化流程管理，强化执行效能。明确权责，优化“三定”方案中组织架构促协同，强化执行与反馈，摒弃不良作风，提升管理能力，全面增效集团运营。要大小结合，抓住重点，有效突围。各公司要明晰五大核心要素，精准战略导航，注重细节积累，大小策略结合，构建协同合力，助力企业有效突围，全面提升竞争力。要稳固风控基石，深化贸易布局。以“稳中求进，风控为基”为指引，严格遵循“三大原则”，深度融入“两大循环”，适时实现黑猫集团贸易业务整合。要关注运营过程，加强经营分析。聚焦运营细节，深化数据分析，确保报表精准支撑决策，灵活应对市场波动，科学引领经营稳健前行。要落实经审问题整改，提升合规经营能力。要以整改为核心，通过转变观念、强化监督、完善制度、加强培训、回头看等措施，全面提升合规能力，保障高质量发展。