7月10日，黑猫集团科创管理体系建设项目一阶段汇报会议在黑猫集团六楼会议室召开。黑猫集团党委书记、董事长汪羽，黑猫集团党委委员、行政总召集人盛旺喜，黑猫集团党委委员、副总经理徐熠，集团党委委员朱明红，集团总工程师、董事会秘书曹和平以及德实盛（上海）管理咨询公司相关专家出席会议。

会议围绕《黑猫集团科创管理体系建设项目诊断评估报告》进行汇报及交流，报告深入剖析了黑猫集团在科创管理体系方面的现状及未来改善方向。会上，德实盛公司还以德实盛创新管理（IMF）九要素为框架，对黑猫集团科创体系的现有情况进行了详细的汇报和诊断。

汪羽指出，此次报告内容深刻、总结精准，让集团管理层深刻认识到，在科研创新道路上，黑猫集团还有很大的改善空间。他要求，改善路径要贴合黑猫集团实际情况；分析研判要扩宽到科创以外的其他管理层面，为顶层设计提供参考；集团要充分重视，内部通过管理培训来提升管理能力。

盛旺喜回顾了过往集团在执行战略规划的过程中遇到的问题。他表示，期望德实盛公司能剖析研发创新方面投入产出不匹配问题，明确科创方向及阶段性重点，制定研发创新方案时充分结合国企体制特色。