聚焦“做示范，勇争先”目标和高质量发展首要任务，全力推进“三比三争”项目建设攻坚行动，近日，高安市货运产业基地管委会先后召开了2023年重大工程项目建设、安全生产等各项工作部署会。

今年以来，高安市货运产业基地管委会坚持以重大项目建设为抓手，多措并举推动各项目施工建设进度，积极扩大有效投资，主动谋求创新突破，努力确保基地经济高质量发展。全年重大项目建设20余项，主要包括高安市汽车商贸物流产业基地卡车展销集群建设项目、高安市数字物流产业孵化园项目建设、高安市物流园道路工程项目建设、高安市城西排水防涝建设项目等。

面对全年重大工程建设任务工期紧、投资强度大、开竣工项目多的特点，高安市货运产业基地管委会紧紧围绕抓投资、抓项目、抓招商的重要要求，紧盯年初既定的目标立项安排不动摇，狠抓落实、善作善成，以时不我待、只争朝夕的精神状态，使重大工程跑出“加速度”、建成“高质量”、守住“安全关”。

一是以流程管理为抓手，织严“责任落实”网。落实“一个重大项目一名班子成员、一个工作专班”的工作制度，将每一项工作按照项目化、时间表、责任人的方式进行量化细化，建立了一套从项目签约、立项、供地、报建、施工到竣工投入使用的标准化推进流程，做到日有进度、周有安排、月有计划，倒排工期，压茬推进。

二是以安全生产为抓手，织密“问题整改”网。针对当前安全生产工作的特点，强化安全监管，坚决堵塞安全生产漏洞。对排查出的各类安全隐患，以铁的标准、铁的手腕进行治理，不搞变通、不打折扣、不留情面，确保安全生产责任和措施不折不扣落到实处，能整改的立即整改，对不能当场整改的，明确整改责任、细化整改措施、确定整改时限，限期彻底整改，直至不漏一处风险、不留一处隐患，确保“件件有落实、事事有回音”，坚决做到真改、实改、彻底改。

三是以重点环节为抓手，织牢“要素保障”网。实行项目服务专班负责制，紧盯项目审批、土地出让、资金投入开工建设、竣工验收等重点工作环节，认真抓好各类要素供应，加强跟踪调度，第一时间协调解决项目推进中遇到的困难问题，切实做到要素资源跟着项目走、围着产业转。（黄瑞凤、谌昱玮、陈世轩）