一直以来，乐平市邮储银行始终坚持重“三查”、重“监测”的风险管理理念，严把客户风险的实质性和风险变化的前瞻性。在牢牢把握风险底线，抓牢资产质量管控的同时，进一步大力开展不良贷款清收处置工作。近日，该支行不良资产清收提前206天完成清收计划，累计收回不良资产1196.43万元，计划完成比100.54%，进一步夯实了资产质量基石，也为服务实体经济奠定了坚实基础。

上下同欲，聚势而为抓清收

破题不良资产清收工作，关键在组织领导，在过程传导，在工作落实。作为践行普惠金融的银行，邮储银行贷款单笔金额小、笔数多、覆盖面广，逾期清收客观存在成本高、难度大等制约因素。逾期催收工作不仅是某个人的事，必须发挥组织的力量，形成催收合力。

据悉，该支行对重点产品和区域的风险变化及逾期清收关注得很早、盯得很紧。每日都会编发风险日报，每周都会对各机构、各条线风险限额和逾期催收执行情况进行通报，每月的重点指标分析会等资产质量管控更是研究分析的重点内容。还成立了不良资产处置领导小组，将责任传导到位，措施落实到位，工作协同到位，做到领导清收率先，清收竞赛争先，清收政策优先。

锚定目标 量势而为抓清收

乐平邮储银行始终紧盯市分行年初下达的清收计划目标。一是通过强化管理与质量提升相结合的方式，对不良贷款客户实行清单式管理，制定“一户一策”精准台账。

根据不良资产的逾期时间、拖欠等级、债务人经济状况、还款能力意愿等情况，采取电话催收、信函催收、上门催收等多种催收方式，保证户户有人管，笔笔有人收。二是根据信用卡和农户小额贷款催收涉及客户多、金额小、客户分散等特点，通过多种方式逐户上门核实客户逾期情况，发送催收通知单、律师函，讲解逾期的危害以及不及时归还的法律后果。三是用好用足不良清收的‘工具箱’，加强‘法媒银’、行内还款义务人查询扣划两个平台应用；同时加强与经侦、法院等部门协作，加大对恶意透支和恶意拖欠的打击力度, 加强胜诉案件的执行工作。在此基础上，明确职责，落实专人负责。组织人员明确催收职责，按照催收工作步骤，有条不紊开展催收工作。为确保不良贷款清收可持续发力，该支行不仅在计划目标上自我加压，还在精准施策上下大力气。

咬定青山 携势而为抓清收

此外，该支行还建立了不良贷款风险监测机制，健全不良资产移交台账、诉讼台账、清收台帐“三本账”，记录资产业务从逾期到催收的情况，持续监测不良资产风险状况。同时，加强不良资产管理制度执行情况的检查督导，下发了《乐平市支行资产质量管控方案》等文件，夯实清收处置基础管理工作，进一步加强各级分支机构信贷组织体系建设，提高信贷队伍素质，强化各级分支机构主动防控风险的意识，逐步建立风险控制的长效机制。

今后,邮储银行乐平市支行将继续坚持“质量至上”理念，坚持良性可持续思路，大力夯实“稳中求进，稳中向好”的信用风险防控态势。尤其是在零售信贷上进行更深的研究，在信贷制度执行上实施更硬的约束，在合规文化建设上突出更好的倡导。驰而不息管质量，锲而不舍抓清收。（揭慧敏）