风险防控是业务发展之本，更是业务发展之基。为进一步提高资产质量，有效防范信贷风险，农发行南城县支行多措并举，努力提升贷后管理水平，全力保障业务高质量发展。

强化管理，压实工作责任。该行“一把手”带头当好首席客户经理，聚焦重点领域、重点客户、重大项目，紧盯企业生产经营情况、库存情况、项目建设情况、担保情况，进行穿透式检查，做到风险早发现、早预警、早处置。树立前中后台“一盘棋”思想，强化会商机制，“一企一策”制定差异化存续期管理方案，跟踪督促到期贷款管理。开展全面风险排查、数据治理专项提升等各类专项工作，将各项信贷政策落到实处，为信贷资产提质增效增加动能。

强化学习，夯实理论基础。该行定期组织集体学习《中国农业发展银行信贷业务存续期管理办法》等文件，要求全行信贷员工严格按照贷后管理要求，做好资金支付、贷后管理检查、资产风险分类及召开贷后管理例会等基础性工作。通过搭建业务交流平台，利用“夜间小课堂”交流分享系统操作、财务报表和库存变动分析等贷后管理实操技巧，提升员工的综合素养，强化信贷队伍建设质效。

强化对接，现场分析评价。该行行长组织信贷相关人员以辖内民营公司为重点企业开展贷后回访工作。通过与企业负责人、财务等人员开展座谈，收集整理客户生产经营、财务等数据资料，现场对该客户贷后情况进行分析研判并作出贷后评价结论，要求企业必须做到专款专用，加强后续贷后管理中企业收购资金回笼管理，确保销售收入全部回笼至该行账户。(黄帆帆)