为完善干部考核评价体系，加强干部担当实干精神，全面推进乡村振兴。这段时间，乐安县公溪镇坚持问题导向、目标导向、结果导向，充分发挥村级干部绩效考核“指挥棒”作用，扎实推动各项工作落实，持续提高全镇各村“两委”班子和干部队伍政治建设、能力建设、素质建设水平，不断强化党建引领，助力推动乡村振兴走深走实。

每月“张榜亮晒”显成绩促干劲。结合“三定三促”工作法，推行“日常工作”大评比活动。每月根据工作实际情况选定1-3项重点工作对各村（社区）完成情况进行评比，让干得好的“涨面子”，单项工作完成好的上台作典型发言，介绍经验、推广做法；对干得差的“打板子”，完成差的上台作表态发言，审视差距、找准方向。根据每月发言情况，施行加减分动态登记管理，若村（社区）书记进行一次典型发言，则该村加5分；反之，扣5分，同一项工作最多重复扣2次。同时，每月大评比活动结束后，将评比结果和上台发言情况在镇公示栏张榜亮晒，营造以比促干、以干促效，互促互进、互学互鉴的浓厚氛围。

“提示”“督办”双单齐下抓落实。一方面，要求各分管领导对每周重点工作目标进行细化量化，突出工作重点、工作方法、完成时限，形成“工作提示单”，每周一例会下发至主包干部、村（社区）书记手中；另一方面，针对工作相对滞后、执行不力的村，及时形成“工作督办单”，点对点下发至相关负责人手中，要求主包干部、村（社区）书记落实两级责任人双重跟踪问效制度，每周通报一次进度直至工作结束。“工作提示单”和“工作督办单”均列入量化评分管理，未按照要求完成的，根据评估分值扣除相应分数，同一项工作最多重复扣两次，但每次扣除分数翻倍。通过村（社区）横向、历史完成情况纵向双向对比，“提示”“督办”双单齐下，有效杜绝了推诿扯皮现象，公溪镇各项工作均有较大提升，如医保收缴工作往年排名均在全县末位，2023年收缴完成情况全县位列第二。

考核结果与“钱”“前”挂钩重运用。一方面，坚持以绩论奖，多劳多得，将考核结果直接与个人“钱包”挂钩，杜绝干多干少一个样、干好干差一个样的现象发生。2023年，村干部个人绩效奖金最高者发放12545元，最低者发放5459元，两者相差7086元。另一方面，将考核结果与个人“前途”挂钩，对全年表现较好、考核排名靠前的村干部，优先考虑推先推优、表彰奖励（若为村书记，则作为“五方面人员”选拔、转事业编制人员优先推荐对象；若为村干部，则作为村书记后备人选重点培养）；对表现较差的村干部作停职停薪处理，视改正情况再作调整，若连续两年年度考核结果为“不称职”的，则进行组织处理。2023年，公溪镇对5名村干部作出“不称职”评价，基于平时表现及考核结果，对三名村干部及不称职村干部较多的村支部书记开展谈心谈话，对1名村干部作停职停薪3个月处理，要求1名连续两年被评为“不称职”的村干部辞职。