岁末年初,许多单位开始整理编写年终总结,规划明年工作。回顾全年工作,总结经验,为明年工作打基础,谋长远,是单位、个人有效、科学推动工作的重要手段。工作规划考验的既是洞悉形势的能力,更是敢闯敢拼的担当。一份好的规划就是一条正确的道路,抓住机遇,明确方向,才能把路走对,把事办牢。因此,在一定条件下,规划比总结更为重要。
但对于部分基层单位而言,规划却显得无足轻重,或是认为未来的工作形势不明了、不清楚,规划后可能会做无用功,或是认为上级的部署就是工作规划,一切听安排、听指示,或是认为规划只是走形式,只要写了就算数。事实上,规划是重要的,更是必要的。工作规划虽然不能完全定标定量,将未来的工作说得明明白白,但却能够定性定向,将大体走势做以分析,使得工作目标与政策方针牢牢嵌合,不偏向、不掉线。
基层是决策部署的“最后一公里”,承担着落实执行的角色,意味着能自己做主的机会比较少,久而久之,基层规划便成了走流程。少了自主、少了创新,基层发展便少了活力,少了冲劲;只执行,不做主,也有推诿责任,懒政懈怠嫌疑。多思考如何放权、多思考如何赋能,干部干事创业就会有信心,发展就会有质的飞跃。因此,要从保护基层、关心基层的角度出发,多指导、多鼓励,少压责、少部署,给予规划空间与权力,释放干事创业活力。要注重平时作为,不以另外思路为转移,以基层目标为基础做谋划、做决断,为基层规划让路、铺路。
规划不是空谈,思考才是关键。“谋定而后动。”基层既要懂执行,更要懂谋划,把握发展能级,把握政策纲领,把握上级要求,沉下心思考筹谋,推动规划科学化、合理化。“鞋子合不合适,只有自己才知道。”要俯下身走访调研,倾听群众干部意见,弄明白发展的动力在哪,堵点在哪,扩大优势,补齐短板,确保规划既有高度又有深度。“磨刀不误砍柴工。”规划是个年度大工程,谋划得好与不好,还是看操刀者,必须转变心态,把规划摆在重要位置,做实做细做深规划打算,要刻苦学习钻研,大力推动规划落地生根。
基层要思考,上级也要思考。站位决定眼界,眼界决定优势。作为上级部门,信息来源更广,人脉网格更宽,决策会更长远。如何发挥出站位优势,让基层发展走得正确、走得稳健是上级应该思考的问题。要做好工作规划审核工作,对有瑕疵的补充修改,对走过场的返还重做,并作严肃处理;要重点发掘好的规划,给予支持帮助,打造典型,大力推广,让蓝图变为现实。(罗淇尹)
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