8月2日，兴业银行南昌分行召开2024年半年工作会议。会议深入贯彻中央金融工作会议精神和金融监管部门要求，学习领会总行半年工作会议精神，坚持目标导向和问题导向，研究内外形势，分析经营情况，部署下半年工作。分行党委书记、行长邱瑞坤作总结讲话，各分管行领导分别就分管领域工作作专题部署。

会议指出，上半年，分行深入贯彻中央金融工作会议精神，紧跟总行战略部署，稳步推进高质量发展，营收保持平稳增长，不良指标实现双降，一系列新业态新动能正在加速生成。

会议强调，面临复杂多变的经营形势和环境，银行业已经进入了新的发展周期，挑战与机遇并存。分行上下要进一步统一思想，正确认识面临的内外形势和自身的问题短板，对标“价值银行”的策略目标和总体要求，坚定不移走“两轻一高”高质量发展之路，持续提升“战略执行、客户服务、投资交易、全面风控、管理推动”五大能力，坚持不忘初心、增强定力、稳中求进、改革创新，奋力谱写南昌分行高质量发展的新篇章。

会议着重分析了经营中存在的主要问题和不足，并对下半年经营管理重点工作进行了部署。一是聚焦转型发展，明确转型方向和重点，打造“价值银行”新定位。二是坚持存款立行，把稳存款作为重中之重，持续提升获取低成本存款的能力。三是优化业务结构，提高信贷资源与产业结构的匹配度，推进零售体系化经营。四是发力中间业务，增强以中收为核心的轻资本经营能力。五是深耕客户基础，从重视客户规模转向重视客户质量，提升客户综合经营水平。六是加快数字转型，做好场景生态建设，加强数字运营，强化数据应用赋能。七是守牢风险底线，加大重点领域风险防范力度，提升风险化解能力。八是用好考评指挥棒，加强考评督导，提升精细化管理水平。九是强化管理赋能，推进作风建设、能力建设、各级班子和人才队伍建设，释放“以人为本”新动能。十是坚持党建引领，持续深化全面从严治党，以高质量党建引领推动高质量跨越式发展。

会议还安排了计划财务部作经营分析报告，部分经营机构作交流发言，进一步推动统一思想、明确任务、制定措施。

会议以现场和视频相结合的方式召开，分行党委班子成员，各二级分行、各支行、各部门负责人等现场参加会议。各二级分行、各支行、各部门基层管理干部等通过视频方式参会。