鹰潭市广播电视传媒集团扎实推进劳动用工、收入分配、干部人事等三项制度改革，充分调动“人”这一核心要素的积极性，多措并举推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”机制落实落地。今年以来，集团干部职工责任意识显著增强，干事创业热情充分激发，为企业改革发展提供了坚强保障。

该集团深刻领会国有企业改革深化提升行动精神，将三项制度改革列入集团年度工作计划，坚持全局谋划，强化顶层设计，通过组织召开座谈交流会，广泛征集意见建议，找准找实制约集团人力资源工作的问题症结，制定《员工绩效考核办法》等涵盖3个方面11项具体措施的系列改革实施方案，建立符合现代企业制度要求、适应现阶段集团发展特点，顺应员工成长需要的人力资源管理制度体系。

优化机构设置，推动扁平化管理“高效化”。该集团大刀阔斧对内设机构及岗位进行重新规划设置，按照“大部制、扁平化”原则，充分整合了人力资源，全面精简优化机构设置，原有的9个工作部门被优化整合为四大功能板块，并明确集团本部统一负责综合保障事务，子公司不重复设置相应部门，减少了管理层级，提高运营效率与效益。双向择优竞聘，明确选任“硬尺子”。该集团打破原有职位薪级等次，重新设置岗位、明确岗位职责、核定人员，集团本部与全资子公司中层及基层员工全体“起立”，重新竞争上岗，共有6位员工因不胜任岗位被辞退或主动离职，基本做到了人员精简、队伍精干。

激励创新创效，深度重构考核“指挥棒”。该集团着眼于建立精准科学的考核激励体系，对原有薪酬体系进行深度重构，引入浮动薪酬，合理拉开收入差距，将薪酬与集团的经营业绩及员工个人的业绩考核紧密结合，突出绩效导向，绩效工资占员工个人工资总额的45%左右。同时，在保障员工基本工资的前提下，将个人工资总额15%-20%单列为市场拓展绩效工资，鼓励员工努力拓展市场，争取项目，市场拓展绩效工资单项可以高达30万元，激发员工“凭实力竞岗位，以贡献论英雄”。（郑风华）