当前，不少地方通过满意度调查方式对基层工作进行考核评价，比如党风廉政建设、平安建设满意度调查等等。各式各样的调查让广大基层干部苦不堪言的同时，更导致了公款花钱“买满意”、诱导好评等一系列乱象。

近日，有多位干部反映，上级对基层工作进行考核评价，满意度调查是一项必不可少的“作业”。为了答好这份“考卷”，获得有利的排名位置，基层干部们各显神通，也给他们带来了沉重的负担。工作干得好，不如满意度调查成绩好，俨然成为一些地方心照不宣的秘密。

随着评价工作的推广和普及，利用电话、短信链接等满意度调查方式对基层单位进行考核评价，成本低、影响大，确实给上级考核工作带来了一些便利，也起到了一定的参考作用。但看似简单明了的满意度调查，在操作的过程中却悄悄变了味。因满意度调查所占比重较大，大家你追我赶，形式主义接踵而至。在一定的程度上，满意度调查凸显基层单位和干部对上级部门的“高度”重视，久而久之就助长了形式主义的嚣张气焰。

为了应付调查，有的被调查单位动辄层层下达摸排任务，入户走访、帮扶答题、诱导满意等等成为了常态，助长了形式主义，把本该正常考核评比的成效转化成了形式主义“烦心事”，归根结底是政绩观错位、责任心缺失。往往一项满意度调查还没结束，另一项调查又接踵而至，所以基层干部为了应对各种满意度调查，每天重复开展走访、拉“好评”等工作。反反复复的满意度调查给基层干部带来了沉重的负担，消耗了基层干部干事的精力。

基层干部任务重、压力大，不仅要给他们减负，还要尽量减少此类耗时费力的满意度调查工作。如果确实有一些必要的满意度调查，可以缩短时间，减少反复调查次数，并多些考核评价增效的创新性举措，比如加大平时考核、实绩考核等比重。只有减少满意度考核的“数据依赖症”，开展更为科学合理的评价方式，才能真正激发工作活力。（胡喜庆）