会议现场（饶敏 摄）

为梳理与分析“数字黑猫1.0”项目全面试运行以来出现的各类问题，对项目建设进展情况进行归纳总结，对项目推进过程中出现的问题进行剖析研判。11月4日，黑猫集团在景焦三楼大调会议室召开“数字黑猫1.0”项目建设中期评估推进会。黑猫集团党委书记、董事长汪羽，浪潮集团江西分公司董事长谌小明，浪潮云洲工业互联网有限公司副总经理商广勇出席会议。会议由黑猫集团党委委员、副总经理徐熠主持。集团领导班子、集团数字化建设领导小组成员、集团各部室、各直属企业主要负责人、数字化工作负责人、数字黑猫1.0项目专班成员、浪潮项目组共计105余人参加会议。

汪羽讲话（饶敏 摄）

汪羽强调，企业数字化转型是当前发展的重中之重，集团对此坚定不移。就下一步工作，汪羽要求：一要进一步提高站位，深刻认识企业数字化转型核心意义。企业数字化转型升级，不仅是全新应用系统的部署、技术的更新迭代，更是企业发展理念、管理模式和运营方式的全面创新变革。集团班子成员、各下属企业的主官须再强调、再部署、再动员，确保会议精神传达到位，落到实处。二要进一步统筹协调，合理平衡年底各口径重点工作任务。要科学安排计划，做好保障工作，确保各项重点工作高标准、高质量完成。三要进一步摆正位置，逐一击破项目推进的各项难点堵点。要切实提高工作效率，深度使用各应用系统，加强沟通调度，及时反馈问题。对于建设方，要在服务意识、资源倾斜、产品质量、技术支持、操作培训、内部管理等多方面发力，切实为黑猫集团数字化转型升级保驾护航。四要进一步赶超进度，锚定系统年底全面上线节点不放松。时间紧迫，任务艰巨，集团各部门、各下属企业要密切配合，按照项目计划和时间表，倒排工期，挂图作战，确保12月底系统全面切换的目标顺利落地。五要进一步认真梳理，全面系统谋划数字化工作深化路径。认真总结经验教训，提前谋划集团数字化工作的长远路径，在持续推进相关项目的同时，紧密结合企业战略部署与市场需求变化，不断对数字化系统进行优化升级，积极拓展应用场景，着力提升服务品质，同时加强技术领域的深入研究，密切关注行业发展趋势，以确保数字化转型的持续动力。

谌小明讲话（ 饶敏 摄）

谌小明感谢黑猫集团对浪潮集团的肯定及认可，同时也希望黑猫集团的同事们参与到数字黑猫1.0中，真正做到“多试、多用、真试、真用”。他表示，浪潮集团根据项目情况，已制定改进措施和工作计划，包括加强用户调研和需求分析、技术力量及问题响应速度、完善项目管理制度和流程等。

徐熠主持讲话（饶敏 摄）

徐熠表示，企业数字化转型具有至关重要的意义，数字黑猫1.0项目可以用 “三个特别” 概括：项目特别庞大、系统特别复杂、技术特别专业。要准确认识项目的重要性，将其纳入绩效考核；要提级管理，要求各级一把手狠抓落实；要协同配合，解决 “硬骨头” 问题；要强化考核，合理激励关键人员，确保工作顺利收官。

浪潮集团项目经理秦立勇汇报了数字黑猫1.0项目当前建设情况。集团数字化部负责人就数字黑猫1.0项目试运行以来出现的问题进行了汇报。