近年来，黎川县社苹乡高度重视年轻干部的培养培育，紧盯年轻干部成长周期，积极探索年轻干部培养新模式，持续优化干部成长路径，努力培养造就一支基层一线“沉”得下、重要岗位“担”得起、田间地头经得“晒”的年轻干部队伍。

深化政治教育“筑基”。用好用活线上线下阵地，组织青年干部常态化开展政治理论学习，打牢青年干部理论“基础桩”。建立每周例会“半小时”集中自学制度，依托“三会一课”、主题党日等形式落实好第一议题制度，乡班子成员带头示范，立足工作经验、乡情实际，围绕党的创新理论、政策方针开展交流研讨，助力年轻干部不断扩充知识储备、提升理论水平。督促分管领导定期开展青年干部谈心谈话，及时掌握思想动态，对在思想建设、作风纪律等方面存在苗头性、倾向性问题的干部早发现早提醒早纠正。常态化开展廉政警示教育和工作纪律教育，组织学习《中国共产党纪律处分条例》，用身边案例“敲打”年轻干部，教育引导年轻干部知敬畏、懂规矩、守纪律，全力织密青年干部成长“防护网”。

加强实践磨炼“赋能”。争当“笔杆子”，做到“提笔能写”。实行“全员网宣员”制度，要求青年干部结合工作实际，每周撰写一篇动态信息，并不定期召开网宣员座谈会，提供交流平台夯实青年干部“愿写、敢写、能写”基本功。勤练“嘴皮子”，做到“开口能讲”。组织青年党员干部组建“廊桥宣讲团”，积极打造“廊桥青年说”理论宣讲品牌，利用“三会一课”、主题党日、新时代文明实践活动等开展宣讲活动，以党员干部“上讲台”推动队伍建设“上台阶”。常动“脑瓜子”，做到“遇事能办”。将青年干部纳入人民大调解队伍、“应急突击队”“党员志愿服务队”等队伍，放到农村人居环境整治、项目建设、信访维稳、应急处突等一线岗位锻炼，持续性、针对性地交任务、压担子，不断增强干事创业本领。

明确考核管理“固本”。聚焦“考什么”，针对部分干部“弱、松、庸、慢、散、懒”等问题“对症下药”，研究制定《社苹乡2024年度机关干部绩效考核工作方案》，全面推行考核指标差异化、精细化、动态化。聚焦“怎么考”，实施“一月一公示、一季一测评、一年一考核”的考核方式，按月“晾晒”干部个人的重点和亮点工作成绩单；按季进行工作述职评议；年末组织开展个别谈话、群众座谈、民主测评等，围绕工作能力、工作态度、工作纪律等方面对干部工作成效进行考核。聚焦“如何用”，坚持“有为者有位，实干者实惠”的考核导向，严格落实以绩评分、以分定档、以档定奖惩的考核制度，将考核结果作为干部选拔使用、职级晋升、评先评优的重要依据，最大限度激发年轻干部干事创业、履职尽责新活力。（黎川县社苹乡人民政府    陈琪）