某地一领导在和单位一年轻干部谈心时，语重心长地说，工作成绩“三分靠干、七分靠写”。据了解，在一些基层单位，有类似想法的干部不在少数。虽然程度有所不同，但他们大多认为工作成绩很大程度还是需要“靠写”。

每到年终岁末，总有不少人茶饭不思，整天都在思考：总结怎么写才出彩？写多少字才显得重视？怎样才能在这场“年终竞技”中胜出？按理说，撰写年终总结，只要能把一年工作中的得失功过、经验教训梳理出来，从中找到问题、明确改进思路，为下一年工作再上一层楼提供借鉴就很不错了。为何会有那么多党员干部为此劳心费神？究其原因，恐怕还是唯恐把成绩说小了，说得不到位，难以引人关注。

为了让成绩高大上、吸引眼球，一些人在撰写年终总结时，绞尽脑汁为材料“注水”，为了追求年终总结的与众不同，甚至不惜虚构成效、编造经验、夸大创新，把一分成绩偏要说成十分，把没做的工作说成做了，把一个普普通通的工作，硬要说得如何高大上，如何千辛万苦才完成。真实情况却相差甚远，所谓的耀眼成绩，其实多是“文字游戏”。

上有所好，下必甚焉。一些单位党员干部之所以会认为工作好不好，主要看写得好不好，一个最为重要的原因还是一些领导干部的作风不实。他们在考核评价某个干部时，不是深入基层，深入实际，去问计于民、问效于民，而是简单地看材料、听汇报，“以材料论英雄”，把说了当成做了，把做了当成做成了。长此以往，必然让一些党员干部把主要时间精力用在编材料上。

行胜于言，质胜于华。一个干部工作怎么样，是否做出成绩，取得实效，主要是看他平时的工作，听他管理服务对象的评价，然后才是其说的。如果本末倒置，简单地以年终总结写得好不好，来评价某个干部一年的工作干得好不好，这自然会差之毫厘谬以千里，工作创新就可能异化为“稿子创新”“笔头创新”，这对工作又快又好地推进，毫无裨益。希望广大领导干部转变观念，以实绩评价干部，让工作成绩不能“靠写”成为共识。（江文）