某地一领导在和单位一年轻干部谈心时,语重心长地说,工作成绩“三分靠干、七分靠写”。据了解,在一些基层单位,有类似想法的干部不在少数。虽然程度有所不同,但他们大多认为工作成绩很大程度还是需要“靠写”。
每到年终岁末,总有不少人茶饭不思,整天都在思考:总结怎么写才出彩?写多少字才显得重视?怎样才能在这场“年终竞技”中胜出?按理说,撰写年终总结,只要能把一年工作中的得失功过、经验教训梳理出来,从中找到问题、明确改进思路,为下一年工作再上一层楼提供借鉴就很不错了。为何会有那么多党员干部为此劳心费神?究其原因,恐怕还是唯恐把成绩说小了,说得不到位,难以引人关注。
为了让成绩高大上、吸引眼球,一些人在撰写年终总结时,绞尽脑汁为材料“注水”,为了追求年终总结的与众不同,甚至不惜虚构成效、编造经验、夸大创新,把一分成绩偏要说成十分,把没做的工作说成做了,把一个普普通通的工作,硬要说得如何高大上,如何千辛万苦才完成。真实情况却相差甚远,所谓的耀眼成绩,其实多是“文字游戏”。
上有所好,下必甚焉。一些单位党员干部之所以会认为工作好不好,主要看写得好不好,一个最为重要的原因还是一些领导干部的作风不实。他们在考核评价某个干部时,不是深入基层,深入实际,去问计于民、问效于民,而是简单地看材料、听汇报,“以材料论英雄”,把说了当成做了,把做了当成做成了。长此以往,必然让一些党员干部把主要时间精力用在编材料上。
行胜于言,质胜于华。一个干部工作怎么样,是否做出成绩,取得实效,主要是看他平时的工作,听他管理服务对象的评价,然后才是其说的。如果本末倒置,简单地以年终总结写得好不好,来评价某个干部一年的工作干得好不好,这自然会差之毫厘谬以千里,工作创新就可能异化为“稿子创新”“笔头创新”,这对工作又快又好地推进,毫无裨益。希望广大领导干部转变观念,以实绩评价干部,让工作成绩不能“靠写”成为共识。(江文)
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