编筐编篓、重在收口，又是一年年末，年终考核如约而至，述职述廉、民主测评、谈心谈话、实地考核……可以说年终考核对于每个单位来说都是一件极其重要的事情，直接关乎干部任用、单位评优、奖惩评定。

然而，不可忽视的是，现实中年终考核“有考无核”的现象仍然可见。譬如，有的只听一把手说、领导干部讲，深入倾听群众意见却避重就轻；有的坐在机关听汇报，翻资料、看台账，实地查看业绩却走马观花，以痕迹评优劣；有的单纯“以票数论优秀”，让“人缘好”的人钻了空子，敢担当的反而靠边站；有的仅靠“期末成绩”一锤定音，既不看接手情况、也不看变化趋势，等等。这些带来的直接后果就是不能真实了解被考核单位的工作，会导致考核偏了“靶心”、变味走样。

年终考核不能“毕其功于一役”，要把功夫下在平时。年终考核的节点虽然在年底，但是考核的触角却要延伸到全年，增加“平时成绩”的权重。考前要充分了解被考核单位政治建设、巡视巡查、专项考核、定期考核、日常考核等情况，通过综合运用巡视巡察督查检查结果，注重深入一线实地考核，多种考核相互补充印证，着重看领导干部纵向与过去比有没有进步，横向与其他地区部门单位比有没有落后，向上与上级的要求比有没有差距，向下与群众的期盼比有没有不足，全方位、立体化评定领导班子和领导干部的情况。

“考得怎样”应该是“干得如何”的直接反映。年终考核要将政治素质与工作实绩、定量与定性、考人与考事相结合，综合了解测评情况与群众评价、分工情况与业绩数据、现有情况和变化趋势，科学分析个人贡献和集体作用、主观努力和客观条件、显绩和潜绩等情况，着重看领导干部为党做了什么工作、为群众办了什么实事、为事业做了什么贡献，把真干假干、干多干少、干好干坏真正“考”出来，让愿干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，真正实现考核结果让群众满意、干部服气。

年终考核不是“为考而考”，目的是激励干部更好地担当作为。要坚持真考真用、考用结合，突出正反激励，把考核结果与干部的“面子”“票子”“位子”直接挂钩，切实提高年度考核“含金量”。用好班子考核结果，对于年度考核为优秀的领导班子，除进行物质、荣誉奖励外，还要在选用和提拔干部时优先考虑，同时对排名靠后的相关单位也要通报批评，及时谈心谈话。用好干部考核结果，把干部考核结果与选拔任用、职级晋升、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，形成以考核结果为基础的升降奖惩导向和机制，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正常有益流动，让考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”。（卢仪）