近年来，宜春市袁州区教体局聚焦各中小学校、幼儿园财务管理重点，以“五个强化”为抓手，着力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的内部审计监督体系，积极开展教育内审工作，为全区教育体育事业健康发展保驾护航。

强化组织领导，健全机制“严管理”。认真贯彻落实教育部《教育系统内部审计工作规定》，不断强化党委管审、议审机制，成立由单位主要负责人任主任的教体局内部审计委员会，组建工作专班，进一步细化责任分工，明确工作纪律，着力构建贯通协同、督审联动的内审新格局。

强化审全审深，动真碰硬“求实效”。坚持常规审计与重点审计相结合，任中审计与离任审计相结合，重点对各中小学校（园）公用经费使用、校建项目、服务性项目收费、学生资助、五险一金、福利发放、单位国有资产等方面事项加以审计监督。着力构筑立体监管体系，每四年完成一轮内部审计全覆盖，横向覆盖全区各中小学校（园），纵向覆盖实现每个学校所有会计年度无缝衔接。2022年，共开展审计项目75项，查纠各类问题130余个，提出审计意见建议40余条，发现并移送违纪线索2条，审计约谈6人，移送纪委、监委处理1人，督促问题整改40余个。

强化整改落实，精准施策“祛病灶”。审计结束后，协同纪检、审计、财政等有关部门及时出具审计报告，下达审计整改通知书。将各学校“一把手”列为审计整改第一责任人，约谈问题突出单位的主要负责人。建立审计整改对账销号机制，实行“问题清单”“任务清单”“销号清单”对接，推进审计整改闭环管理。定期或不定期组织开展审计整改“回头看”，对问题突出、或整改不力的学校进行重点督办，做实做优审计监督“后半篇文章”。

强化结果运用，齐抓共管“促长效”。建立常态化联动机制，与区纪委驻教体局纪检监察组紧密协作，加强相关股室配合，建立了信息共享、结果共用、重要事项共同实施、问题整改问责共同落实的工作机制；把内部审计结果及整改情况作为被审计单位领导班子年度考核、主要负责人考核评价的重要依据，强化内审的监督力、震慑力。

强化队伍建设，多措并举“练内功”。从全区学校中遴选10名思想作风过硬、业务能力强、综合素质高的优秀财会干部，组建教体系统内部审计专家库，进一步充实教育内部审计力量。积极组织审计干部参加市、区审计业务培训，全年培训10余人次。积极派员参加市、区审计局组织的专项审计工作，通过“以老带新”、“以审代培”等方式，助力审计人员在实践中提升专业技能（张婧婷赖小英）