人才是创新之核、发展之要、强市之基。以赛引才作为新时代集聚人才的重要路径，正日益成为各地抢占人才高地的“新引擎”。然而，在赛事热潮涌动之下，部分地区陷入“为办赛而办赛”的误区，或重形式轻实效，或重短期轻长远，偏离了以赛引才的初衷。以赛引才需精准把握“争”与“不争”的辩证法，以科学理念引领人才集聚，为高质量发展注入强劲动能。

争“真才”不争“虚名”。以赛引才的核心在于“引”，重中之重要聚焦“真才实学”。真才是能够解决实际问题、推动产业升级、引领技术变革的创新型人才，他们是支撑地方经济社会发展的“硬实力”。争“真才”，体现的是对人才价值的深度认同，是从“面子工程”向“里子实效”的转变。当下，一些赛事过于追求“明星效应”，盲目邀请知名人士站台，却忽视了与本地产业需求的精准对接，导致赛事热热闹闹，人才却难落地。更有甚者，将赛事作为宣传政绩的工具，追求媒体曝光度，却在人才甄别、引进上敷衍了事。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”以赛引才要打破“唯名气、唯头衔”的思维定式，建立科学的人才评价体系。一方面，赛事设计要紧扣本地主导产业和未来发展方向，设置针对性强的竞赛项目，让真正有技术、有创意、有潜力的人才脱颖而出。另一方面，要注重赛事过程中的深度考察，通过项目路演、实操比拼、现场答辩等环节，全方位了解人才的专业能力、创新思维和落地可行性，让“千里马”在竞赛中竞相奔腾。

争“质量”不争“数量”。赛事质量是引才成效的关键保障。一场高质量的赛事，能够集聚优质人才资源，搭建起产学研深度融合的平台，甚至催生新的产业增长点。争“质量”，就是要以精品赛事为纽带，打造人才向往的“强磁场”。但现实中，不少地区陷入“数量竞赛”怪圈，一年举办数十场赛事，却场场雷同、缺乏特色，既浪费了资源，又难以形成品牌效应。有的赛事组织粗糙，规则不清晰、流程不规范，评委专业性不足，导致赛事公信力下降，人才参与积极性不高。“宁可少些，但要好些。”以赛引才要走“精品化”路线，打造具有区域影响力、行业权威性的品牌赛事。要整合资源，加强与高校、科研机构、行业协会的合作，引入国际先进的办赛理念和标准，提升赛事的专业性和国际化水平。注重赛事的差异化定位，结合本地特色产业和文化底蕴，打造独一无二的赛事IP。通过高质量赛事的举办，形成“引进一个人才、带动一个项目、辐射一个产业”的乘数效应。

争“长效”不争“短效”。人才作用的发挥是一个长期过程，以赛引才不能只看“眼前利”，更要着眼“长远计”。争“长效”，就是要建立从赛事对接、落地服务到跟踪培养的全链条机制，让人才引得进、留得住、发展好。然而，部分地区在赛事结束后，对获奖人才缺乏后续跟进，政策兑现不到位，服务保障不及时，导致人才“落地生根”难。有的只关注赛事期间的签约数量，却忽视了人才的成长需求和产业配套，使得人才难以融入本地发展生态，最终出现“引才又流失”的现象。“风物长宜放眼量。”以赛引才要树立“功成不必在我，功成必定有我”的理念，构建长效引才育才机制。赛事结束后，要及时建立人才信息库，对参赛人才进行分类管理，提供“一对一”的政策解读和落地指导。加强与企业、园区的对接，为人才提供合适的工作岗位、科研平台和创业扶持，让人才的创新成果能够快速转化为现实生产力。注重人才的长期培养，通过举办研修班、对接高端资源等方式，帮助人才不断提升能力，融入本地产业发展。此外，还要营造良好的人才发展生态，完善住房、教育、医疗等配套服务，让人才在情感上有归属感，在事业上有成就感，真正实现以赛聚才、以才兴产、以产留才的良性循环。（聂海纯）