为进一步压实风险经理工作责任，持续提升风险经理履职能力，近日，邮储银行上饶市分行采用现场述职、集中培训、座谈交流等方式，扎实开展全市分行风险经理履职能力提升培训。

现场述职亮实绩。为客观全面体现风险经理上一年度工作履职情况，该市分行在结合日常履职考核考评基础上，要求派驻风险经理围绕驻地行的风险管理情况、日常检查发现的问题及隐患、整改措施、工作中遇到的困难及对上级行的意见建议进行现场述职。在述职过程中，该市分行分管领导不时就相关事项进行点评，对风险经理做的好的方面及时给予肯定，并要求市分行法律与合规部对各位风险经理好的做法及经验进行一次全面的梳理总结，并做好提炼与成果运用。对风险经理履职过程中遇到的难题，也现场给予解题支招，通过“为什么干、干什么、怎么干”逻辑思路，进一步廓清大家疑惑，提振大家信心，明确下步工作重心和方向，让这个现场述职会很“解渴”。

集中培训提能力。据悉，本次现场培训聚焦风险经理工作要点、风险经理二季度履职要点、员工行为排查、违规行为管理、账户管控与解控规范管理、小额贷款业务管理、消费贷款业务管理以及小企业贷款业务管理等多个维度，由行内业务骨干与风险经理管理员集中授课，在培训中结合日常履职实际，不时进行提问互动，不断提升风险经理合规文化软实力，进一步夯实内控与案防工作基础，引导风险经理知不足而奋进、弥差距惟自强。

座谈交流促共享。为有效疏通风险经理履职工作中遇到的难点、堵点、痛点，畅通内部沟通交流渠道，及时分享优秀经验，着力提升解决问题效率，该市分行组织开展了风险经理履职工作交流座谈会，座谈会现场气氛活跃，大家积极畅所欲言。在座谈交流过程中，切实增进了共识，提升了凝聚力，让大家深入感受到风险经理并不是单兵作战，作为一个优秀团队，只有统一思想、达成共识、加强合作，方能与时俱进、战无不胜，不断破解日益复杂的金融环境下发生的风险隐患，让全面风险管理理念贯穿日常经营管理，切实做到风险早识别、早预警、早化解、早处置。

下一步，邮储银行上饶市分行将持续深化风险经理队伍建设，不断创新履职工作方式方法，做实做细日常监督检查工作，找差距、补短板，加强风险经理专项培训，不断提升履职能力，充分发挥风险经理“二道防线”的贴身防控作用，为该市分行高质量可持续发展积极注入强劲的合规动能。（范全东 文/图）