近年来，新余高新区纪检监察工委通过建立片区协作机制，实现力量整合，形成了上下联动、横向协作的“一盘棋”工作格局，促进监督工作情况互通、力量互补、工作互助。

制定工作机制，明确组织架构。结合高新区区域范围小,下辖镇（办）少的特点，高新区建立了集中统一型的协作模式，以上下协作为主，镇（办）纪委交叉互助为辅，成立了3个协作团队，采取“1 N”的协作机制，即“1名区纪检监察工委领导 1个业务科室 1个派驻纪检监察组 1个镇（办）纪委”方式，通过信息资源互通、人员力量整合、工作协同推进、经验互学互鉴等方式，实现了基层纪检监察工作由“单打独斗”到“协同作战”的转变。

强化协作配合，联动整合力量。该区注重发挥团队力量，在开展日常监督、信访件和问题线索核查、审查调查等工作中，根据每个协作团队成员特长、性格等因素，灵活统筹、协作互补，通过力量全统筹的方式，在必要的时候，采取协作团队之间交叉办信办案的方式，破解镇（办）纪委力量不足、业务不精、抹不开情面等问题。比如，今年，在治理城东办事处一起重复信访件中，采取交叉协作的方式，由水西镇片区协作团队牵头办理，取得了较好的治理效果。

加强帮带指导，提升业务能力。注重协作团队的“传帮带”，结合“师傅带徒弟”活动，突出实战实训，通过协作团队业务骨干的“点对点”教学，“一对一”帮扶，“手把手”指导，全面提高纪检干部履职能力。结合纪检监察队伍业务人才一体化培养，定期安排纪检干部到上级纪委业务科室跟班、跟案学习，增加工作历练，强化履职能力。近年来，共安排10余名纪检干部到上级纪委业务科室跟班学习，业务能力得到明显提升。