按照省委统一部署，2019年10月16日至2019年12月17日，省委第八巡视组对江西广播电视台党委进行了巡视。2020年1月7日，省委第八巡视组向江西广播电视台党委反馈了巡视意见。根据巡视工作有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入，贯彻落实中央和省委重大决策部署不够到位”方面

1、关于“贯彻落实中央和省委关于党的新闻舆论工作重大决策部署还有差距”的问题。

（1）针对“媒体融合发展推进不够有力”的问题。台党委认真学习贯彻习近平总书记关于媒体融合发展重要指示精神，一是健全统一领导，成立了媒体融合发展领导小组，统筹管理、强化保障、全力推进媒体深度融合发展。二是加强顶层设计，出台了《关于加快媒体融合发展的若干实施意见》，制定了21条措施。三是抓好项目落地，出台了《关于推进融媒体工作室建设的指导意见（试行）》，对全台19家单位申报的33个融媒体工作室进行了授牌。四是建立调度机制，发挥“赣云”融媒体中心的指挥调度作用，建立“融媒体调度室”的运行机制，起草相关制度。五是制定考核制度，明确“台网并重、先网后台”的考核标准和奖惩措施。六是加强技术迭代，将“手机江西台”升级为省台移动互联网第一新闻发布平台，形成特色和影响。七是打造“今视频”平台，以网络互动直播、垂直类视频节目运营，构建市场化运营平台。

针对新媒体人才难以满足发展需要的问题。一是加大培训力度，已制定2020年度培训计划，将新媒体培训列为重点，包括针对新媒体业务骨干组织的出国培训项目和全台采编人员的轮训方案。二是加大引进力度，已制定2020年度招聘方案，针对岗位需求引进新媒体人才。三是加大转型力度，已授牌的融媒体工作室均调配了新媒体从业人员，全台新媒体从业人数明显增加。

（2）针对“主流舆论还未做大做强”的问题。一是深化头条建设和首页首屏首条建设，用百姓语言和年轻一代喜闻乐见的方式，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。二是做好重大新闻主题宣传。聚焦决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚工作主线，办好专题专栏，做好系列报道，开展好重点策划，形成梯次推进、高潮迭起、不断深化的宣传声势。三是坚持依法、科学、建设性做好舆论监督。精准把握宣传工作的“时度效”，落实提级审核。四是抓好新闻栏目的创新。维护好品牌节目的影响，创新表现形式、提升品牌内涵。适时增加新闻栏目的时段，着力打造高质量的现场报道、评论言论、深度调查，提升议题设置能力和舆论引导水平。五是全力做好防范新冠疫情等重大突发公共事件的舆论引导，及时回应社会关切，主动设置议题，及时发布权威部门声音。六是强化媒体融合，以创意打通大小屏；强化节目编排，提升整体收视收听效果；强化品牌推广，通过升级运营、宣传推广、线上线下活动等多种方式，持续打造、擦亮“广电赣军”品牌。

（3）针对“锐意改革创新还不够”“推进江西广电传媒集团发展行动较为迟缓”的问题。一是2019年12月底已完成江西广电传媒集团的工商登记注册。二是根据国家广电总局的意见完善了集团报批方案，并已上报。三是积极拓展产业边界。2020年1月16日成立了白鹤影视集团，还将组建会展集团，做大会展产业。四是积极构建和完善集团总部，完善制度体系，发挥小部门大协同的作用。五是推进局台土地划转，办好土地划转事项。六是分类处置现存的住宅、宾馆、宗地等资产。七是启动固定资产报废，解决账面资产虚高、积压挤占场地等历史问题。八是制定《资产管理（房产、地产）暂行办法》，规范国有资产处置审批流程。

2、关于“对党的十九大关于‘提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力’要求落细落实还不够”的问题。

（1）针对“抓传播力和影响力建设存在短板”的问题。一是优化新闻栏目的编排，精简时政报道、会议新闻，多宣传基层一线的改革发展亮点，加大经济新闻、民生新闻的报道比例。二是发挥好新闻热线功能，围绕群众的关注点策划选题、引导舆论，提高自采新闻的比例。三是深入开展增强“四力”教育实践，台领导带头参加“新春走基层”活动，持续开展“名播名记走基层”。四是合理调度外宣力量，充分挖掘好各地各部门从更高层次贯彻落实习近平总书记对江西工作的重要要求，展示好走前列、作示范、勇争先的“江西经验”和“江西力量”。五是着力打造一批重点节目，定期举办业务培训和创意分享会，鼓励各内容生产单位用好节目创新基金，争取创作出更多的现象级节目。六是加强重大选题、重点报道的融合传播策划，加强融媒体生产的每月调度和协调落实。

（2）针对“抓引导力建设存在偏差”的问题。一是强化政治建设，提升政治定力，以支部学习会、支部大会等方式，不断引领提升广告人员的导向意识与政治定力。二是汇集相关法规，编印成册，下发到全台广告人员，提升尊法学法守法用法的意识。三是把社会效益放在首位，加强公益广告的创作和排播。四是严把广告审查关，对出现的违规情况进行通报批评。

（3）针对“抓公信力建设有所忽视”的问题。一是以多种形式开展理论学习，使广告从业人员牢固树立喉舌意识。二是提高频道频率总监的政治意识，摒弃短视行为，加强把控、不踩红线。三是建立群众信访投诉等相关台账，积极协调和督促相关频道处理群众反映问题，提升媒体的公信力和社会影响力。四是加强对播出违规违法广告责任人的问责，凡出现问题的单位，均已追究相关人员责任。

3、关于“党委发挥全面领导作用还不够到位”的问题。

（1）针对“把方向、管大局、保落实作用发挥不够精准”的问题。一是聚焦主责抓大事。今年一季度，党委会研究事项72个，与去年同比减少了27个，研究全面从严治党方面的议题达21个，占比最大。二是突出重点管大局。修订了党委会议事决策制度，严格规范议事决策范围。完善了分管台领导或专项工作领导小组办公室主任牵头的协调会、调度会、推进会等工作机制，组织了29次相关会议，提升了决策水平。三是协调各方保落实。组织召开每月的经济运行调度会，对全台应对行业整体下滑态势商讨应对措施；深入基层召开现场办公会，解决实际问题。四是规范党委会记录，确保党委会记录完整、真实、准确。

（2）针对“知责履责尽责破解难题不够有力”的问题。面对当前经营困难的情况，一是积极应对经济发展新形势和媒体环境新变化，积极探索经营创收新路径。二是全力以赴稳住广告创收，进一步加强绩效管理，全面提高一线人员工作积极性。三是不断推动向全媒体资源整合销售转型，为客户打造全案营销方案。

面对投入技改资金严重不足的情况，一是改造并升级了4个广播频率的老旧直播数字调音台和音乐频率RCS播出系统，采购了部分代播覆盖发射机，完善了广播的覆盖和传输。二是改造了702台和节传中心外电线路和变压器，大大减少了因外电原因造成的停播情况。三是积极争取财政资金的扶持，更换超期服役的老旧设备，全面做好安全播出工作。

4、关于“落实意识形态工作责任制还存在薄弱环节”的问题。

（1）针对“主体责任意识不够强”的问题。一是健全领导机构，成立了江西广播电视台意识形态工作领导小组，加强统筹协调，抓好工作落实。二是强化工作部署，通过了2020年落实意识形态工作责任制实施方案，对全年意识形态工作进行了部署，并加强检查。三是加强考核考评，将意识形态工作纳入年度目标考核，列入处以上干部年度述职内容。2019年已对出现问题的相关频道进行了相应处理，取消了相关责任人的评先评优资格。四是加强制度建设。出台《江西广播电视台关于贯彻<中国共产党宣传工作条例>的若干措施》，将意识形态工作情况纳入干部考核。

（2）针对“坚持党媒党台正确工作取向”的问题。一是加强宣传管理力度，督促全台各频道频率精准定位，做到导向正确、品牌突出、特色鲜明。二是加强新节目样片的集中审看。三是加强节目播出报备管理，对标对表总局和省局的有关管理规定，从源头上防止节目、栏目泛娱乐化倾向。四是加强综艺节目的抽听抽看。五是加强对被批评节目的严肃问责，凡出现违规问题的均追究相关人员责任。

（3）针对“新闻舆论意识形态阵地管控不够严”的问题。一是强化对互联网新闻信息服务和相关从业人员的准入管理，新媒体平台推送新闻必须获得互联网新闻信息服务许可。二是所有台属新媒体平台三审人员须提前向总编室报备，出现人员调整及时补充报备。三是各新媒体稿件的三级审核全部留痕备查，节假日、双休日发稿均不得缩减流程。四是定期开展专项检查抽查，及时发现问题，消除隐患。

二、“贯彻落实全面从严治党战略部署不够有力，作风建设和反腐败工作任重道远”方面

1、关于“消除杨玲玲等系列腐败案负面影响不够全面深入”的问题。

（1）针对“纠偏不够及时，认识还不够到位”的情况。一是深入开展“三会一书两公开”警示教育，通过通报杨玲玲等10人系列腐败案的案情和集中观看警示教育片《片中人——江西广播电视台系列腐败案件警示录》，深刻剖析违纪违法问题的严重危害性，教育全台每名党员干部时刻保持清醒头脑，明底线、知敬畏、存戒惧。二是分2批组织了90多名重要和关键岗位党员干部现场旁听案发人员庭审过程，把案例当成“最好的教科书”，以案说纪、以案说法、以案说责。三是成立了肃毒工作领导小组，出台肃毒专项行动方案，坚决全面肃清杨玲玲等系列腐败案毒害。

（2）针对“处理还不够得当”的情况。一是全面深入消除腐败案件的负面影响，聚焦系列腐败案暴露出的突出问题和薄弱环节，完善了制度、堵塞了漏洞，强化执行、监督问效，重塑全台风清气正的政治生态。二是以案为鉴，依纪依规依法回应职工关切。三是强化纪律刚性约束，对蓄意造谣、混淆视听、扰乱人心的人和事，依纪依规依法坚决果断处置。四是坚决纠正“甩锅”思想，深刻检视部门存在的问题，进一步完善了部门考核实施细则，加强年度考核的同时，已开展2次督查，及时纠正了“慢作为”等问题。

2、关于“落实管党治党责任还有差距”的问题。

（1）针对“压力传导层层递减”的问题。一是严肃党内政治生活。台党委召开巡视整改专题民主生活会，围绕巡视反馈指出的问题和提出的建议，认真对照检查，深入查摆问题，开展了见人见事、辣味十足的批评与自我批评，明确了努力方向和整改重点。二是强化各级党组织主体责任和主要负责人“第一责任人”意识。台党委带头严格执行省委落实全面从严治党主体责任和监督责任的实施办法和问责追究办法，并督促各基层党组织及其主要负责人认真履责。三是加大落实全面从严治党责任制考核力度，将考核结果与年度绩效考核、领导干部评先评优挂钩。四是配齐配强党务、纪检和审计力量。五是创新监督方式，出台了《江西广播电视台关于进一步发挥基层党组织纪检委员监督作用试点工作的实施办法》，在10个重要单位和部门开展加强纪检委员作用的试点工作，推动纪检监督向基层深入。

（2）针对“持续保持震慑还不够”的问题。一是落实全面从严治党责任制。台党委理论学习中心组深入学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，进一步明确新时代全面从严治党新要求。二是保持高压不松劲，持续震慑不停步。在全面从严治党和党风廉政建设工作会议上，层层签订党风廉政建设责任书，释放“全面从严、持续从严、越往后越严”的强烈信号。及时在党委会上研究党风廉政建设重要议题，保持反腐败斗争的定力和耐力。三是积极配合驻局纪检监察组对其他涉案人员问题的处置，增强工作力度、进度、成效。四是深化运用监督执纪“四种形态”，下功夫用好第一种形态，及时谈话提醒、批评教育，早预防、早纠正，真正体现惩前毖后、严管厚爱。五是依纪依规及时准确在规定范围内通报省纪委省监委和驻局纪检监察组对有关案件的监督检查、审查调查情况，让“查处一案、警示一片、治理一方”的政治效果、纪法效果和社会效果更加彰显。

（3）针对“制度执行打折扣”的问题。在全台开展“制度落实年”活动。一是台党委成立“制度落实年”活动领导小组，负责对活动的全面领导，制定实施方案。二是台党委组织召开了制度落实年部署会，下达时间表、任务书、路线图，坚决落实方案要求。三是由省纪委省监委驻局纪检监察组负责监督指导，活动领导小组办公室具体负责日常督促检查。四是从2020年4月中旬起到2020年12月底，活动分为动员自查、修订完善、宣传教育和考核评价四个阶段开展，坚持边查边改边学边落实，把抓好制度落实贯穿于活动始终，把制度落实情况，列入部门、单位和干部年度考核评价的内容，奖优惩劣。在严格执行目标责任考核制度的前提下，结合实际情况修订完善考核制度。在2019年年底制定《2020年度频道频率绩效考核细则》时，有针对性地听取频道频率的意见建议，尽可能地使考核细则更科学更合理。

3、关于“违反中央八项规定精神问题和作风顽疾依然树倒根在”的问题。

（1）针对省纪委省监委专案组办案期间，个别下属企业2018年仍然出现超标准发放奖励、违规报销发票等问题。对有关责任人依法依纪处理，超标准发放奖励和违规报销款项已追回，并举一反三，组织开展了全台范围的自查自纠，有效杜绝类似情况的再发生。针对个别下属企业主要负责人2019年以来，还存在设立“小金库”、违反中央八项规定精神等问题，台党委进行了立案审查，并在全省广电网络系统开展“小金库”专项治理活动。

（2）针对“怕慢假庸散”作风顽疾整治不力的情况。

针对有的“慢”作为，职能部门在个别频率的设备升级中拖拉、推诿的问题。一是进一步明确了部门职责，将频率设备采购工作由原广播事业部转为科技发展中心牵头负责。二是进一步明确了采购流程，广播频率和部门的设备采购需经广播技术部审核后按台本级及电视板块流程归口科技发展中心统一办理。三是进一步明确了广播板块设备资产登记中账务及实物的管理权限。四是进一步严格规范设备管理，加强部门协调和配合，不断提高设备采购工作效率。

针对有的活动“假”，个别下属企业主题年活动重形式轻实效的问题。一是进一步加强作风建设，坚决整治“怕慢假庸散”等作风顽疾。二是从2020年开始，坚决杜绝一切无实质内容和实效的主题年活动。

针对有的工作“庸”、干事不在状态的问题。一是已对存在问题的部门和相关人员进行通报批评和经济处罚。二是加强作风建设，紧盯“怕慢假庸散”问题，加强干部的教育、督促和检查。三是已将公文写作列入2020年度培训计划，提高行文质量。

针对有的作风“散”，个别节目播音员迟到，导致出现节目延播的严重责任事故的问题。一是给予事故直接责任人记过处分。二是对当班科长追究监管缺失责任，给予党内警告处分。三是建立完善了相关制度，堵塞管理漏洞，增设了主持双岗。加大监督检查力度，对节日期间值班值守纪律、安全播出情况及纠治“四风”情况开展了不定期明察暗访。

4、关于“对重点领域廉政风险防控不够严”的问题。

（1）针对专款管理混乱的情况。一是进一步提升对国家政策、产业方向、市场发展方向的研判能力，提高对项目采购准确度的把握。二是严格项目规范化管理，在项目立项、预算、采购及支付环节，统一规范项目名称。三是进一步加强项目资金管理，统筹资金使用进度。四是进一步密切了部门之间的协调配合，提高项目推进效率。

（2）针对“对下属企业监管乏力”的问题。一是继续推进“关停并转”，清理“僵尸企业”，深化企业改革。二是规范企业决策机制，强化国有控股，对合资企业管理不到位的情况，已责令相关部门正在办理股权变更手续。三是督促有关企业催还欠款及借款，化解财务风险。四是清理违规注册企业，关停手续2019年12月份已经开始办理。五是核查合资企业情况，规范合资企业的经营，制定相关规章制度。

（3）针对部分关键环节风险防控不够有力的情况。一是向社会招聘了10名财会、审计专业的硕士研究生，并于2020年3月将人员全部配备到位。二是已梳理出广告经营、电视剧购买、节目制作、卫星节目落地覆盖等方面的9个风险点，并逐项落实了整改措施，修订了《江西广播电视台电视广告经营管理办法》，制定频道《广告价格体系》和《广告成本管理与绩效考核细则》，并严格执行到位。

三、“贯彻落实新时代党的组织路线还有差距，党建责任制未层层压实”方面

1、关于“担当作为还有欠缺”的问题。

（1）针对“担当精神还不足”的问题。面对系列腐败案的影响，一是以巡视整改专题民主生活会为契机，将征求到的67条具体意见建议梳理合并为24项任务，并逐一落实了整改清单，凝聚起班子成员“越是艰险越向前”的担当精神。二是党委书记始终当好第一责任人，班子成员落实好“一岗双责”，形成“头雁效应”。组织制定了《2020年全面从严治党工作会议工作方案》；印发了《2020年机关党建工作要点》，部署了26项任务。

面对行业整体下滑态势，一是班子成员既做到日常的工作有分工有协作，又做到重大的决策有民主有集中。二是台主要领导带队跑南昌市和青山湖区，协调土地处置事项和广电国际传媒中心建设；带队考察有关公司，寻求合作；带领全台党员干部形成了“让我来、跟我上”的强大气场。

面对部分党员干部拼搏进取精神不足的问题，一是大力推进内部体制机制改革，用改革激发内生动力，点燃干部职工干事创业的热情和激情。二是进一步强化了全台各部门各单位的目标任务考核，对工作不在状态、完成任务不理想的干部及时提醒或通报批评。三是加大正向激励力度，对完成任务出色、作出了突出贡献的集体和个人，进行了及时奖励或授予了年度贡献奖。

（2）针对“凝聚合力还不够”“分灶吃饭”“广播电视双轨制”导致积极性受挫伤的问题。一是加大对困难单位和部门的工作支持力度，多次到有关单位和部门召开现场办公会、现场推进会，及时协调解决实际问题。二是提高了全台职工中餐补贴标准、建设了职工健身场所等，增强干部职工的凝聚力和归属感。三是为加强职工精神文明建设，形成广电特色的企业文化，成立了摄影协会以及乒乓球队、篮球队、羽毛球队等，不定期举办书画展、摄影展，开展拔河比赛、健步行、篮球赛、乒乓球赛等文体活动。

针对“干部职工身份复杂多样，导致其身份认同存在困惑”的问题，台党委统一考核标准，淡化员工身份概念，在干部选拔、职称评审、评优评先、人才推荐、教育培训等方面做到一视同仁，落实了全台“一盘棋”思想。

针对食堂饭卡补贴不一样，让部分职工感觉“不像一家人”的问题，从2020年1月开始，广播板块用餐补贴方式与电视板块一样，用餐补贴不再由各频率补贴，改为由广播公用经费按月支付。

（3）针对巡视反馈的“实干导向还不够鲜明”“职工普遍反映收入、待遇存在重机关轻一线的倾向”的问题。一是严格执行国家的工资制度，进一步树立“重实绩、重实干”考核导向。二是强化综合管理部门绩效考核。综合管理部门的绩效与全台广告收入完成任务进度挂钩，与个人完成工作的量和质挂钩，打破“大锅饭”和平均分配。三是将综合管理部门科级干部绩效考核由部门考核变为台考核办统一考核，兼顾效率与公平，逐步改变“重机关轻一线”的倾向。

2、关于“选人用人工作和干部队伍建设短板问题较为突出”的问题。

（1）针对干部人才队伍存在青黄不接、专业人才短缺、高端人才流失等短板的问题。一是改变招聘思路，2020年的招聘拟采取进编招聘和台聘招聘并举措施。进编招聘根据省人社厅高层次人才自主招聘政策执行，招聘研究生学历人才。二是针对“三多三少”问题，制定了2020年度培训计划。针对懂新媒体人员少的问题，开展网络培训和业务实训；针对懂市场营销人员少的问题，开展经营人才培训；针对具有行业影响力的拔尖型、复合型人才偏少的问题，有针对性地开展专项培训。三是认真分析骨干人才流失的原因，改善台内人才环境，打造人才发展平台，事业留人、待遇留人、感情留人。

（2）针对拓宽选人视野和渠道还不够的问题。一是在台党委干部管理权限范围内，打破编制局限，拓宽用人视野，在全台范围选拔优秀干部，充分发挥现有人才作用。二是用好人员编制政策和省里现有人才招聘政策，面向社会招聘更多优秀人才。

3、关于“党组织建设还不够扎实”的问题。

（1）针对“两张皮”问题解决不力的问题。一是牵住“责任制”的牛鼻子，突出党的政治建设统领地位，印发《江西广播电视台2020年党建工作要点》，对全台党建工作进行了具体安排部署。二是下半年将举办支部书记培训班，邀请专家解疑释惑，督促各级党组织及其主要负责人认真履行主体责任和第一责任人责任，切实在基层党建工作中担当实干，积极作为。三是组织党员干部参加应知应会知识测试。坚持严字当头，加强监督检查，坚决整治形式主义官僚主义，对重形式不重效果、走过场敷衍应付的党组织进行问责。

（2）针对“三会一课”制度执行不规范的问题。一是坚决贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，组织台属各基层党组织认真学习新修订的《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，对标新时代党建工作新要求，严肃党的组织生活。二是严格规范“三会一课”制度，建好台账，机关党委不定期组织抽查，对发现的问题及时通报，督促整改。三是建立健全党建工作督查机制，每半年组织1次全覆盖的党建工作专项督查，促进基层党组织建设规范化。

四、“落实整改责任存在薄弱环节，持续抓整改的韧劲还不够”方面

1、关于“有的问题整改进展比较缓慢”的问题。

（1）针对巡视反馈具体指出的江西广电国际传媒中心项目建设问题。一是完成了项目需求分析报告第五稿，明确了演播室、各类专业及技术用房的规模、数量、内容等。二是经与省、市相关领导和专家咨询，形成了“确定代建、总体设计、分期建设”的三步走计划，并落实了配套市政路网、管网建设及地块植物迁移等事宜。三是已形成了10套项目初步设计方案。四是已经取得建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设用地批准书及不动产权证书。五是倒排工期，尽快选定代建单位，明确项目的建设规模及内容，制定设计任务书，启动可研报告编制。

（2）针对巡视反馈具体指出的省网络公司3年以上应收未收款催收还不到一半的问题。一是对剩余的应收款开展专项清理催收工作，共清理应收未收款占总额的55.63%。二是积极联系历史账目的经办人，梳理账目，尽最大努力清理历史往来款。三是严格执行往来款管理制度，尽最大努力逐步缩减应收款的规模，做好应收款的清理工作。

（3）针对巡视反馈具体指出的追缴应收未收广告款项的问题。一是已完成90%以上的款项核查，2020年7月1日前基本完成对剩余款项的核查。二是已与两家律师事务所签订代理合同，对两家公司提起诉讼，追索欠款。三是陆续对其他欠款公司提起诉讼。

2、关于“有的问题整改打折扣”的问题。

（1）针对巡视反馈具体指出的个别副处级干部办公室超标的问题。对抽查发现的个别干部超标办公室及时进行了调整。根据省机关事务管理局印发的《关于党政机关办公用房管理使用若干问题的解释》的通知精神，对全台办公用房的情况进行了“回头看”。

（2）针对巡视反馈具体指出的仍发现违规使用实习人员的问题。在全台范围已进行了一次实习生使用摸底排查，并对排查出的违规使用“实习”人员现象进行了整改。今后将严格执行我台有关实习生管理规定，不定期开展抽查，杜绝违规使用实习生现象的发生。

3、关于“个别问题整改存在严重风险隐患”的问题，整改情况：一是台属相关企业多次召开公司班子会、项目办会议，反复研究项目整改工作，强调坚定不移站稳“广电”立场，明确整改责任，依法依规推进，确保国有资产安全。二是台属相关企业多次召开专家分析、咨询会，请建筑、造价、法律等方面的专业人士对项目进行分析，指出项目可能存在的风险隐患。三是台属相关企业多次与施工单位高层及项目负责人进行沟通，强调依法依规推进项目建设。四是台项目领导小组成立专门的监督检查组，由台基建管理中心牵头，台财务、审计、安保和机关党委等部门参加，加强对相关项目的监督检查指导。五是台属相关企业已聘请第三方工程造价单位对相关项目进行过程追踪审计，严格控制工程成本。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：88337945；邮政信箱：南昌市A014信箱；电子邮箱：jxtvbgs@sina.com

中共江西广播电视台委员会

2020年5月9日