生日当日,任正非小女儿宣布出道 同日孟晚舟被曝多次收到死亡威胁

1月14日,华为掌门人任正非的小女儿@Annabel姚安娜宣布出道,签约天浩盛世娱乐公司。

姚安娜转发了公司的官宣微博称这是“自己的一份特殊的生日礼物”,希望“未来同行”能够“不负热爱”,正式踏入演艺圈。这一消息也迅速登顶热搜榜单,引发热议。

哈佛毕业后逐梦演艺圈

姚安娜1998年出生于云南昆明,与孟晚舟是同父异母的姐妹,也是随母姓。

姚安娜5岁就开始练习钢琴、书法、舞蹈、音乐和国画。去年从哈佛大学工程和统计数据毕业。

作为任正非与第二任妻子姚凌的女儿,姚安娜自小在国外长大,学识和阅历都十分出众。她曾参加巴黎名媛舞会被众人所知,更是因为出身和高学历被称为“顶级名媛”。

很多人不理解,这样履历和家庭背景,为什么要来“逐梦演艺圈”呢?

从随官宣一同发布的长达17:29的出道纪录片——《破格公主》里,我们或许可以找到答案。

纪录片的主题《破格公主》就已然引起了争论,有人觉得清朝已经亡了100多年了,怎么还会有人自称公主?

与公司开会确定主题的时候,姚安娜也对此提出过异议,别人给她贴什么标签是别人的事,但她自己叫自己公主,会有很多负面评论吧?

但天浩盛世品牌中心总监大越表示:“这个概念的关键在于破格而不是公主,其实简单来说是想表达年轻女孩勇于自我突破、不断打破局限的态度。”

对于姚安娜进军演艺圈,很多人的第一反应就是“玩票”、“一时兴起”,反正“失败了就回去继承家业”……在纪录片的开篇,姚安娜就强调,“我一般不会轻易决定去做一件事情,但是我一旦做出了这个决定,我就一定会想把它做到最好。艺人对我来说不仅仅是一个职业,我会把它当做一个事业来看。”

“为什么大家喜欢姐姐不喜欢我”

本来就已经争议巨大,而纪录片中的一句话,更是把姚安娜推上了风口浪尖。

姚安娜说,自己也会在网上看到一些负面的评论,一开始会很难过,觉得不公平。“为什么大家要这样骂我,然后为什么大家喜欢姐姐不喜欢我……”

1月14日孟晚舟也上了微博热搜

在加拿大应美国要求无理拘押华为首席财务官(CFO)孟晚舟满两年之际,为孟晚舟提供安保人员的狮门风险管理公司在不列颠哥伦比亚省高等法院作证时爆料,孟晚舟在温哥华居家期间曾多次收到死亡威胁,有时信封里甚至装有子弹。

据路透社消息,狮门风险管理公司首席运营官道格·梅纳德(Doug Maynard)13日在作证时披露,自2020年6月至7月,孟晚舟在其住所共收到“五封或六封”威胁信,温哥华警察局也参与了相关证物的检查。

这些信“是被邮寄过来的,可以从信封上的标记轻易辨识出来,”梅纳德补充道,狮门公司与孟晚舟方面合作,在确保信件不受污染的情况下打开它们,并确认其中存在威胁。“有时候信里还有子弹。”尽管如此,发件人的身份和可能的动机都没有被披露。路透社称,目前,温哥华警方在其中扮演的确切角色尚不清楚,也没有任何明确的调查结果,警方没有立即回复媒体的置评请求。

此外,就在不久前,负责监管孟晚舟的2名保安确诊感染新冠病毒,安保公司却向孟晚舟隐瞒了此事。

两姐妹一前一后,一位在娱乐圈众星捧月地出道,一位则在异国他乡多次收到死亡威胁。新闻下的评论难免把两件事联系到了一起,姚安娜本人的微博下也是恶评满满。

“但后来我就想通了,每个人都会得到肯定,也会面临质疑。我会把这些质疑的声音当作一个前进的动力。”姚安娜曾这样说。

任正非谈儿女:各人有各人的个性

早在2019年2月,任正非接受BBC专访时就曾说过:“我有三个小孩,其实我都很关注他们,但是他们各人有个人的个性,我们之间不能完全和谐相处。”

2019年5月,任正非接受中国媒体专访时再次谈及儿女坦言,这辈子很对不起小孩,很亏欠他们。

“小女儿其实也很艰难,因为那时我们公司还在垂死挣扎之中,我基本(每天)十几个小时都在公司,要么就在出差,几个月不回家。当时为了打开国际市场,在国外一待就是几个月,小孩基本上很少有往来,很亏欠他们。其实小孩都是靠自己的努力,自己对自己要求很高。”任正非说。

据任正非说,姚安娜在中学的时候,每个星期要跳15小时芭蕾舞,跳完舞回来才能做作业,晚上一点多才能休息;大学以后基本上做作业到晚上两点多钟,有时候做算法会做到四五点钟。

在这次专访中,有记者还问及姚安娜参加名媛会拍全家福的事情。任正非说:“小孩很热爱文艺,有人邀请她参加名媛会时,她跟爸爸妈妈商量说她要出席,当时我的态度是支持。因为如果打击这一次,未来她人生的其他路走不顺时,就会说爸爸妈妈堵了这条路。我们还不如支持她,她想怎么办就怎么办。人家提出来,要照全家福,我第一个表态坚决支持。她好好去学习,自己掌握自己的人生命运。”

任正非曾表示:华为接班人不会是家人

据媒体报道,关于华为接班人的话题讨论一直不断。但任正非曾数次对外表示,家人子女不会接班,甚至担任华为副董事长的大女儿孟晚舟亦不在他考虑之列。

目前华为在内部实行的是轮值制度,该制度起源于2004年。当时在华为组织架构中,没有中枢团队来做决策,这使美国来的顾问非常惊讶,于是建议华为组建中枢组织,由部分主管担任轮值CEO,期间要对企业决策和绩效负责任,而后演变为今天的轮值董事长制度。

按照华为官网的描述,轮值董事长的职责是对内聚焦公司的管理,通过领导董事会常务委员会和董事会的工作,带领公司前进。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖,领导公司董事会和常务董事会。轮值董事长轮值期为六个月。

对于接班人的能力,华为在2019年第48号总裁办邮件中提到四点要求:首先,除了视野、品格、意志要求以外,还要具备对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力。其次,华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力。第三,对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力。第四,必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等,简化管理的能力。

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