目录

一、 前言

二、 政治责任

三、 阵地建设责任

四、 服务责任

五、 人文关怀责任

六、 文化责任

七、 安全责任

八、 道德责任

九、 保障权益责任

十、合法经营责任

十一、后记

一、前言

1．媒体概况

江西广播电视台由江西人民广播电台和江西电视台合并组建，2012年6月7日正式挂牌成立，是省委、省政府直属正厅级事业单位。江西广播电视台集纳了广播电视、网络媒体、报刊杂志、有线传输、无线覆盖、产业开发等业务，集传统媒体与新媒体、宣传与经营、事业与产业、节目生产制作与传输于一体，构成了全媒体、全流程、多产业的发展格局。全台有10个综合管理部门、13个业务部门、10个电视频道、9个广播频率，还有16家企事业单位。全台在职人员9000多人。2018年2月12日江西广电传媒集团有限责任公司揭牌成立。

2．社会责任理念

江西广播电视台坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统领一切工作，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉承担“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务。以政治建设为统领，以内容创造为王道，以融合发展为关键，以技术创新为驱动，以渠道占领为路径，以产业拓展为龙头，以体制改革为突破，以机制激活为动能，以管理提升为基础，以信心提振为保障，以队伍打造为支撑，以党的建设为根本，实现主流媒体喉舌作用进一步彰显，舆论引导水平进一步提高，创新创优能力进一步提升，综合影响力进一步扩大，整体实力和全流程竞争力进一步增强，智慧广电的事业基础进一步夯实，网上网下、内宣外宣的融合格局基本形成。

3．获奖情况

电视新闻编排《3·15特别报道》《聚焦“放管服”改革 曝光“怕慢假庸散”》和广播长消息《163份留下来的初心与使命》分别荣获第三十届中国新闻奖一等奖、二等奖、三等奖。《可爱的中国》获第三十二届“飞天奖”优秀电视剧奖，《跨越时空的回信》获第二十六届“星光奖”优秀电视综艺节目奖，《长江之恋》获“星光奖”优秀电视纪录片奖，《致敬最可爱的她》获第二十七届中国公益广告“黄河奖”，《江西井冈山市在全国率先脱贫“摘帽”》获首届（2017-2018年度）中国广播电视大奖“广播节目大奖”。

2020年7月21日到9月8日播出《跨越时空的回信（第三季）》

2020年11月14日 第27届中国国际广告节黄河奖优秀作品颁奖现场

二、政治责任

2020年，江西广播电视台以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于党的新闻舆论工作、媒体融合发展等重要论述，认真贯彻习近平总书记重要指示精神和中央、省委决策部署，全力服务全省中心大局、应对大战大考，在省委省政府的坚强领导下，忠诚履行职责使命，坚持守正创新，奋力打造江西最优秀全国有影响的新型主流媒体，传播力、引导力、影响力、公信力不断增强。

1.主题主线宣传出新出彩。

突出宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，大力做好“决胜全面小康、决战脱贫攻坚”主题报道，圆满完成习近平总书记再次视察江西一周年、党的十九届五中全会、全国两会、省两会、省委十四届十二次全会以及世界VR产业大会、赣台会、药交会、正和岛年会、中国农民丰收节、智库峰会等重要会议、重大活动宣传。江西防汛一级响应启动期间，我台组织52名编辑记者组成3个融媒体报道组奔赴抗洪一线，共播发防汛抗洪报道6290条，“抗洪救灾直击一线”抖音专辑总点击量超过4亿。

记者在抗洪救灾一线

记者在抗洪救灾一线

2. 战“疫”抗洪报道及时有力。

全台闻令而动、精锐尽出、奔赴一线、持续奋战，推出了一系列重点报道、融媒体产品、公益宣传。“战疫”期间，全台原创62251篇融媒体稿件，在自有平台上收获29.16亿点击量。在抗疫最紧张的一季度，央视上稿超以往9个月的发稿量，创作了《书记向隔离区群众喊话》《硬核大妈：省长也不让进》等一批爆款作品。

记者在“战疫”一线

记者在“战疫”一线

3.加强和改进舆论监督报道。

积极办好《聚焦放管服改革 曝光怕慢假庸散》等监督类节目栏目，把握好时度效，坚持有利于党和政府的工作、有利于维护社会稳定的大局、有利于解决问题推动工作。坚持提级管理，加强审核把关，提升报道水平、增强辨别力，坚决防止宣传中的“低级红”“高级黑”，做到帮忙不添乱。

4．全媒体传播影响广泛深远。

积极运用直播、短视频、VLOG等多种手段，以最感人、最抓人、最暖人的故事，以最鲜明、最有力、最动情的形式推出了《走向我们的小康生活》《脱贫一线蹲点记》《你笑起来真好看》《云上井冈竹飘香》等一批有影响的主题宣传融合报道。全台有145个原创融媒体作品被全国全网推送，80多件融媒体作品点击过千万。

记者在脱贫攻坚一线采访

2020年2月18日刊发

三、阵地建设责任

2012年，江西台完成“局台分设、两台合并、全省一张网整合”等三大体制改革任务。随后，加快了媒体融合步伐。2013年，在今视网的基础上，成立了江西网络广播电视台，全台10个电视频道、9个广播频率拥有了网络传播的出口。2017年，江西台开始向移动端布局，创建了手机江西台APP，是“江西移动视听媒体第一端”。2018年，建设“赣云”融媒体中心，用户总数超3500万，成为江西最大的视听媒体云平台，入选国家广电总局“2020全国广播电视媒体融合成长项目”。全台在抖音、快手、今日头条等25个网络平台有140多个官方账号，其中粉丝数100万以上的账号有20个、50-100万的有13个、10-50万的有47个。手机江西台全面接入“赣服通”，打造“新闻+政务+服务”综合服务平台，用户下载量已达528万。

四、服务责任

1.关注社会热点，提升舆论引导实效。

以都市频道“幸福配方”等一批节目为依托，提升百姓幸福感。其中，引起社会广泛关注的“假靳东”报道从心理成因关怀当事人并引导受众，凸显社会新闻的厚度与专业。加强全国十佳网评专栏《江右时评》等评论专栏建设，吸引网民参与，提供更多观点鲜明、语言鲜活的言论评论，不断丰富节目内容，把百姓关心和社会关切作为媒体评论的目标指向，体现评论的锐度、热度、温度。

2020年3月5日刊发江右时评：用“两手硬”的战疫组合拳打出“两手赢”

2020年10月3日、10月7日，都市频道播出《六旬追星女子：我要嫁靳东 勇敢活一次》正面引导舆论热点事件

2.加强普法宣传，提高全民法治素养。

2020年6月，我台各频道共播出《远离非法集资》类系列公益广告约266条次，总时长7980秒，广泛宣传防范非法集资知识，为“六稳”“六保”工作贡献了应有力量。

五、人文关怀

1.以公益广告为抓手，充分发挥主流媒体传播社会主义核心价值观主渠道作用，弘扬主旋律传播正能量。

抗击新冠疫情期间，我台电视板块共同推出了47条防疫抗疫类公益广告。《莲花牛肉》等扶贫公益广告在中央总台十余个频道大密度滚动播出，为决战脱贫攻坚工作发挥了积极作用。2020年，各频道累计播出公益广告约65532条次，比2019年增长10%，时长约29106分钟。广播各频率共计制作公益广告1558条，播出公益广告77342条次，播出公益广告51342分钟。

2.以品牌栏目为依托，有效疏导百姓心理。

全新心理互动访谈节目《幸福21问》，以长、短视频多种形式打通“大、小”屏，融合传播效果好。首期节目播出后，在新媒体上反响强烈，上线一周，相关视频话题抖音总播放量突破7000万，获赞165万，4条视频突破千万播放量，其中1条登上抖音热搜榜TOP5。

《幸福21问》2020年11月1日在江西卫视播出

六、文化责任

1.启动实施“α创新计划”。

出台《α创新计划实施办法》和《第一批创意引导及创意征集方案》，推动全台思想解放、改革创新。举办“α创新计划”创意方案竞演大会，从征集到的198个方案中，票选产生出前20名创意方案，其中前十位的方案进入我台第一批创意工程目录。2020年12月16日，在“α向未来”2021江西广播电视台融享会上，重点发布了来自“α创新计划”的我台2021十大新品项目。

2.创新创优打造精品节目。

《跨越时空的回信》第三季主推视频传播宣传，抖音话题#跨越时空的回信播放量达3170.5万（其中百万播放量的视频3条、千万播放视频1条、点赞上万的10条、最高点赞达71万）。为庆祝中国共产党成立100周年，策划启动建党百年特别节目《闪亮的坐标》。

《闪亮的坐标》主创在“α创新计划”创意方案竞演大会上发言

3.推动文艺创作新机制新举措。

大力实施剧本孵化计划，完善优秀剧本遴选机制，在纪录片、专题片、影视剧、广播剧、融媒产品等领域，加强优秀剧本创作引导，提高影视剧原创水平。深入关注现实题材创作，注重质量提升、类型深耕、产业拓展、多屏传播，创作生产更多反映人民主体地位和现实生活、群众喜闻乐见、思想精深、艺术精湛、制作精良的优秀影视剧。做好江西优势资源、特色文化的创造性转化、创新性发展，探索省市县合作共创项目机制。

七、安全责任

全台始终把技术创新引领作为一项战略任务，用好信息技术革命的各项成果。紧盯前沿技术，跟进高新技术，为媒体融合赋能。先后建设了电视全媒体演播室、广播融媒体直播室，完成150平米演播室5G+VR高清化改造，完成了少儿频道、经济生活频道高清播出平台改造，完成我台“赣云”平台网络制作系统高清化升级和“手机江西台”APP的升级迭代，为各类短视频和创意节目提供有力的技术支撑。

2020年，各安全播出责任部门、单位认真贯彻落实《广播电视安全播出管理规定》精神，统筹新冠肺炎疫情防控和安全播出的各项工作，不断加强组织保障、制度保障、技术保障、队伍保障，确保了疫情防控和安全播出的双战双胜。全台广播电视节目播出总时长为439428.9小时，总停播时间486秒，综合停播率0.11秒/百小时，全年重要保障期、重点时段取得零秒停播无事故的好成绩。

八、道德责任

1.落实意识形态责任制。

出台《进一步提高宣传质量、改进舆论监督的实施意见》，提出新闻头条工程、节目创新工程、融合传播工程、舆论监督工程、节目监看工程、奖励激励工程等六大宣传创新方向。

2.落实最大政治要求把牢方向导向。

牢固树立阵地意识，深入贯彻落实《中国共产党宣传工作条例》，把党管宣传、党管意识形态、党管媒体要求不折不扣落到实处，始终坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向。严格落实意识形态工作责任制，牢牢把握意识形态领导权、主导权和话语权，加强意识形态阵地管理，强化“万无一失、一失万无”的政治意识，把“秒秒政治、字字千钧、天天考试”的工作要求贯穿于广播电视工作全过程、覆盖到新媒体各平台，实行全方位、全流程监管，确保导向安全、阵地安全、意识形态安全。

3.加强学习培训提升人才队伍政治修养和专业素养。

推出“广电大课堂”，聚焦创新理论和媒体融合新知识新技术，邀请业界、学界的专家大伽来台授课，线上同步直播，搅动思想、激荡头脑。开展短视频制作、无人机飞行器操作、5G高新视频和网络安全等专项培训30余次，提升岗位实操能力。着眼于广电台的媒体融合和长远发展，选派13名中层干部和青年骨干到湖南广电进行为期两个月的跟班学习，带回媒体融合的全新思维和发展理念。

九、保障权益责任

不断深化人事制度改革，保障从业人员权益。重启专业技术岗位等级晋升工作，并将其列为年度工作，共有417人晋升相应专业技术岗位，充分调动了专业技术人员干事创业的积极性。坚持发展依靠干部职工，发展惠及干部职工，暖民心、办实事。及时调整薪酬福利和社保待遇，完成全台1159人次薪级工资晋升。提高劳务派遣员工公积金标准，调整台本级年度社保缴费基数，为干部职工办理各类福利待遇申领。重视了解民情倾听民意，设立网上台长信箱，拓宽与干部职工直接沟通交流的渠道，及时解决职工“急难愁盼”问题。以一批“民心工程”增强员工获得感，探索建立事业留人、感情留人、待遇留人的新机制。

十、合法经营责任

1.重视制度创新，大力推进管理能力和工作效能提升。

加强制度建设，破除体制机制障碍，持续释放发展动能活力，为高质量发展提供有力保障。

2.以制度建设促进工作提升。

更加重视制度建设，推动各项工作再上新台阶。对照意识形态工作责任制考核内容和标准，进一步完善宣传管理制度规定。修订《宣传管理手册》，建立重大主题的融媒体宣传调度制度，制定播音员主持人管理办法。进一步完善考核制度，建立重要岗位的责任与贡献、效益相挂钩的激励机制。适应新媒体发展需要，加快建立网络营销管理规定，规范新媒体经营。

3.以管理创新推动效能提高。

提升综合管理水平，继续开展“查漏补缺、建章立制、强化管理”专项工作，持续开展“开源节流、降本增效”专项行动。优化办公流程，发挥网上办公平台作用，推进审批流程实现网上办理，提高工作效率。重视档案管理，进一步规范完备。升级广告业务管理系统，多部门联合建立大数据，加强软性广告管理和广告监管。做好法务工作，强化风险控制管理。

十一、后记

1．履行社会责任方面存在的不足

媒体影响力争夺日益激烈，尤其是在新媒体冲击下，传统广播电视的传播影响力日益减弱，舆论引导力不足，发展空间受到严重挤压。缺少有影响力的宣传品牌和节目品牌，既有社会效益又有经济效益的精品力作不多。

2．改进措施及未来展望

（1）构建深度融合的媒体发展新格局。

深入贯彻落实中央《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，以互联网思维、全媒体视角审视、谋划全台新闻宣传和改革发展任务，坚持正确方向、一体发展、移动优先、科学布局、改革创新，让分散在网下的力量尽快进军网上、深入网上，使互联网这个最大变量变成事业发展的最大增量。

一是重塑融合发展新架构。发挥媒体融合发展领导小组的组织领导作用，以互联网思维改革体制机制、优化资源配置、淘汰落后产能。推进全媒体中心建设，重构业务模式、组织架构、运行机制、工作流程，加快推进频道频率和节目栏目的供给侧结构性改革，解决同质化过剩供给。关停并转一批受众少、影响小的频道频率、版面栏目和平台账号，集中力量做优主平台、拓展主渠道、做强主账号。深挖现有平台和渠道潜力，一体运营网上网下业务，构建资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。

二是打造融合传播新平台。运用市场机制加快打造技术先进、特色突出、用户众多、自主可控的新型传播平台。集中力量做强做大江西卫视，深度开发、跨屏拓展江西卫视的平台价值和品牌影响，进一步提升江西卫视的核心竞争力、品牌辐射力、社会影响力。推出“今视频”APP，深耕各垂直领域，打造我台互联网市场化运营平台，拓展广电+政用、民用、商用服务，提高平台价值和用户活跃度。“赣云”强化对上承接省融媒体中心和央媒、头部流量商业媒体，向下拉动市、县融媒体中心的四级联动作用，打造“应需而变”的全媒体智慧服务平台。建立县级融媒体中心研究中心，充分发挥广电行业的技术和智力优势，协同推进县级融媒体中心建设。

三是优化内容生产新流程。遵循新闻宣传规律和互联网传播特性，优化生产传播各环节，形成集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。明确移动优先的信息发布原则，健全全媒体绩效考核体系，大幅度增加移动端首发、优发相关指标权重，引导全台上下以全媒体产品和服务为核心，以互联网为主阵地。健全全媒体指挥调度体系，优化“赣云”融媒体平台的指挥调度功能，推进传统采编资源与现代生产要素有效整合和深度融合。完善内容生产共享机制，加快建设全台统一的节目编发平台，实现小屏大屏和音频节目资源的共建共享、合理使用和商业开发。

四是培育广电网红新势力。创新挖掘广播电视造星能力，对内培训、对外招募具有网感的特色主播和专家型编辑记者，培养行业意见领袖和网络达人，壮大网红队伍。集中优质资源打造一到两个示范性的MCN（网红经纪公司），开展“网红”培训，发展“网红”经济，成就一批有烟火气息、江西特色、自主掌控的知名网红。

五是布局深度融合新项目。增强市场竞争意识和能力，调动一切积极因素开门办台。创新完善多渠道投融资机制，推动媒体融合项目技术研发、市场开拓与金融资本、社会资源有效对接，加强与三大运营商、中国广电公司、中国传媒大学等企业和高校的合作，架构围绕“赣云”的中部云数据中心，完善全台云媒资系统，适时建立知识产权交易平台，为全台高质量创新性发展提供持续动能。

（2）坚持内容为王，以人民为中心，与时代同步伐，从源头发力，创新创优内容生产。

坚持“小成本、大情怀、正能量”的自主创新方向，从拼海量向拼质量转变，从聚流量向聚人心跨越，以内容优势赢得发展优势。

一是全面营造创新生态。以“ɑ创新计划”为抓手，深入实施创意工程、精品工程、筑峰工程，全面构建有利于创新活力充分涌流、有利于创业潜力有效激活、有利于创造动力竞相迸发的创新生态。加快构建采、编、播、控全流程的内容创新链条，让创新资源在台内高度集聚、高效运转，让好创意、好节目不断脱颖而出并得到最快、最好的执行。重视节目形态的研发和打磨，定期组织外台优秀节目的观摩学习，扩大原创内容的产能和质量。完善奖励激励机制，用足奖励激励政策，用活节目创新基金，争取政府扶持项目，对重点创新创意项目的立项、实施和评价，实行事前、事中、事后的多重激励和扶持，对获得全国大奖的团队和个人给予重奖。将创新指标纳入考核目标，健全创新容错机制，营造崇尚竞争、允许失败、平等开放的创新创意氛围。

二是着力打造品牌节目。深入实施节目创新工程，围绕做优做强栏目节目重点施策，提升各内容生产单位的节目原创和内容深耕能力，保证全台节目推陈出新和改版升级比例每年不低于20%，确保每个播出平台至少有一至两个具有全媒体影响力的龙头节目。聚焦垂直领域、细分市场，从以节目为中心向以用户为中心转变，开展基于用户收视收听行为深度分析的内容生产，提高内容定制化、个性化、精准化供给能力，力争涌现突破圈层的爆款节目。完善制播分离改革，扩大对外开放合作，用好项目制、工作室等各种内容生产组织和运营方式，广泛吸引台内外资源资金投入节目研发制作和宣传推广。高度重视知识产权，及时进行著作权登记、商标注册，保护自有、原创品牌。

三是加强文艺精品创作。以推出新时代史诗之作为目标，加强纪录片、专题片、影视剧、广播剧、融媒体作品等文艺精品的创作引导。紧紧围绕主题主线，全力抓好重大现实、重大革命、重大历史题材创作生产，大力实施剧本孵化计划，完善优秀剧本遴选机制，推出有亮点、有影响的重大题材作品。深入发掘江西红色文化、山水文化、客家文化、豫章文化、庐陵文化、临川文化、中医药文化、商帮文化、农耕文化、戏曲文化、陶瓷文化、书院文化等十二大特色文化符号，分批制作推出具有时代印记、江西风格的系列纪录片、重点影视剧和主题广播剧。积极探索我省优势资源、地方特色文化的创造性转化、创新性发展路径，建立省市县合作共创项目机制，重点推出一批区域主题的优秀广播电视和网络视听作品。