“新人觉得工作苦，领导觉得新人懒”是近年来基层日渐凸显的矛盾现象。近日，半月谈针对这一现象，发表文章《软鼓励不灵、硬批评不听、灌鸡汤无用……激励基层新人，老方法不管用了？》，犀利地指出如今基层新人和领导之间“拧巴”的关系。

现如今，基层新人“难管”“不服管”并不是个例，而正逐渐成为一种基层现象，这说明管理新人的方式确实需要改进。有基层新人指出，领导在批评和鼓励时太过“双标”，鼓励得太“软”而又批评得过“硬”。一方面用“我这是为你好，这是信任你”“新人就该多干才有出头之日”等没有实际效益的说教、“承诺”让人觉得领导是在“画大饼”“搞压榨”；另一方面当众责骂、人身攻击等过“硬”的批评让抗压能力不够强的基层新人难以承受，觉得领导是在“对人不对事”地“搞针对”，还容易导致新人自信心下降，进而降低工作质量，陷入恶性循环。

现在的“90后”“95后”对平等、尊重的要求更高，也更懂得保护自身合法权益。“老一套”的“软鼓励”和“硬批评”这种“双标”式的管理方法已经不适用了，他们渴望机会和平台来实现自我价值。因此，要针对基层新人的成长需求，为其搭建成长成才平台，采用“严管与厚爱结合、激励和约束并重”的管理方法，在批评和鼓励时要统一标准、两手都“硬”，让批评就事论事、有理有据，新人就会服服气气、正视问题、改正错误。同时，要让鼓励看得见、摸得着，能够切实解决新人在工作和生活中遇到的困难，助力新人更好更快地成长，那就不愁新人没有干劲和热情。

“人心齐，泰山移”，只有基层新人和领导心往一处想了、劲往一处使了，才会让基层工作事半功倍。说到底，基层新人和领导都是服务基层、服务群众的，本应该是“战友”关系，如果内部出现了矛盾，甚至站在“敌对”立场，那么基层工作这场仗怎么都打不赢。因此，在新的时代背景下，领导干部更要以开放的心态、创新的方法去管理基层新人，不能再墨守成规，继续搞“双标”，面对新人的无意过失多一些理解和包容，面对新人的虚心求教多一些对话和沟通，才能有效地发挥出新人的才干，激发出基层干事创业的活力。（云天评）