激励基层新人 批评鼓励不能搞“双标”

“新人觉得工作苦,领导觉得新人懒”是近年来基层日渐凸显的矛盾现象。近日,半月谈针对这一现象,发表文章《软鼓励不灵、硬批评不听、灌鸡汤无用……激励基层新人,老方法不管用了?》,犀利地指出如今基层新人和领导之间“拧巴”的关系。

现如今,基层新人“难管”“不服管”并不是个例,而正逐渐成为一种基层现象,这说明管理新人的方式确实需要改进。有基层新人指出,领导在批评和鼓励时太过“双标”,鼓励得太“软”而又批评得过“硬”。一方面用“我这是为你好,这是信任你”“新人就该多干才有出头之日”等没有实际效益的说教、“承诺”让人觉得领导是在“画大饼”“搞压榨”;另一方面当众责骂、人身攻击等过“硬”的批评让抗压能力不够强的基层新人难以承受,觉得领导是在“对人不对事”地“搞针对”,还容易导致新人自信心下降,进而降低工作质量,陷入恶性循环。

现在的“90后”“95后”对平等、尊重的要求更高,也更懂得保护自身合法权益。“老一套”的“软鼓励”和“硬批评”这种“双标”式的管理方法已经不适用了,他们渴望机会和平台来实现自我价值。因此,要针对基层新人的成长需求,为其搭建成长成才平台,采用“严管与厚爱结合、激励和约束并重”的管理方法,在批评和鼓励时要统一标准、两手都“硬”,让批评就事论事、有理有据,新人就会服服气气、正视问题、改正错误。同时,要让鼓励看得见、摸得着,能够切实解决新人在工作和生活中遇到的困难,助力新人更好更快地成长,那就不愁新人没有干劲和热情。

“人心齐,泰山移”,只有基层新人和领导心往一处想了、劲往一处使了,才会让基层工作事半功倍。说到底,基层新人和领导都是服务基层、服务群众的,本应该是“战友”关系,如果内部出现了矛盾,甚至站在“敌对”立场,那么基层工作这场仗怎么都打不赢。因此,在新的时代背景下,领导干部更要以开放的心态、创新的方法去管理基层新人,不能再墨守成规,继续搞“双标”,面对新人的无意过失多一些理解和包容,面对新人的虚心求教多一些对话和沟通,才能有效地发挥出新人的才干,激发出基层干事创业的活力。(云天评)