观察丨别让“啥都会”变成“啥都干”

调研发现,一些地方和单位“什么事都丢给年轻人”,导致部分年轻干部被迫“啥都会”“啥都做”,存在基层新人成“超人”现象。不少受访年轻干部表示,新人要多干,这便于自己快速成长,熟悉各项工作,但是久而久之多干变了味,变成了什么事都找新人。

“基层干部就是万金油,啥事都得会!”这句“名言”几乎成为了许多基层新人初入职场听到的第一句话。怀揣着梦想与热情,基层新人们在工作岗位上努力学习,练就了一身过硬的技能本领,也交出了令人称赞的工作成绩。“啥都会”是基层新人的优点,却不料成为了“啥都干”的主要理由。于是,许多基层新人在无尽繁琐的工作事务中逐渐熄灭了奋进的火苗,成为了被人诟病的“躺平干部”,在“众望所归”的精神压力下褪去了的初心,被迫选择逃离乡镇。

“啥都会”变成“啥都干”,“鞭打快牛”现象又何曾止步于基层新人这一群体呢?笔者调研基层时,有的干部坦言:“干工作,你会也得说你不会,要不然夜夜加班就是常态。”有的干部无奈道:“单位有几个同事不会电脑,于是领导安排涉及报表的工作让会电脑的人做,大大超出了本职工作范围不说,‘会的多’怎么就成了原罪呢?”一人不会,众人推脱,不仅严重影响基层工作开展质效,更使得“不想担当、不敢担当”的负面风气愈演愈烈。

“压担子”“墩苗子”既可以磨练干部韧性,也可以提升干部素质,是锻炼年轻干部的重要手段。若无所顾忌地压担子,不由分说的墩苗子,便有可能适得其反。衍生“啥都会”变成“啥都干”现象,或是领导干部统筹安排不到位,也或是个别领导干部持有抱残守缺、安于现状的观念,又或是单位考察机制不健全……但无论哪一种原因,基层新人的成长问题都不容小觑。

“年轻干部是党和国家发展的希望”,让基层新人沉下心,能成事是每位领导干部的责任与义务。因此,笔者认为,培养年轻干部要从三方面出发。

一是要遵循适配原则。基层新人宛如白纸,想在纸上作出美丽图案需要进行多方面学习、锻炼。但新人也是有个性、有特点的,这就要求领导干部要把握全面培养与定向蹲苗两者的平衡关系,做好新人能力调研工作,有针对性、目的性地将年轻干部安置在适配岗位上,充分发挥出其能力优势,帮助他们在成长路上越走越远。

二是要树立成效导向。年轻干部到基层的根本目标就是解决问题,推动发展。但却有不少基层新人因为能力出众被非本职工作束缚了手脚,在程序性、无效性的事务上费神费力。领导干部要积极拓宽年轻人的成长渠道,把他们从事务性的工作解放出来,鼓励他们在发展思路上多出点子,在为民服务上多做举措,从而帮助他们练就统筹能力,丰富基层经历。

三是要用心关怀关爱。“上面千条线、下面一根针”,基层苦不仅是环境苦,更是心态苦。因此,领导干部要充当“知心人”“指路人”“明白人”,通过讲述自身的奋斗经历激发出奋斗激情,通过多次交心谈心解除担忧疑惑,通过健全考核制度给足福利待遇,让年轻干部放下思想包袱,呈现出积极向上,昂扬奋斗的精神风貌。(罗淇尹)

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