今年以来，吉安市永丰县委、县政府围绕“项目大会战”目标，坚持“项目为王”理念，以更高站位、更大力度、更实举措，扎实推进重点项目建设。成立由县委书记任组长的重点项目建设领导小组，按项目归口设立工业、城建、农业农村、现代服务、交通新能源、社会民生、重点改革项目等7个项目推进组，县委常委担任推进组组长。实行“一个项目、一个牵头县领导、一个牵头单位、一套方案、一套人马”的“五个一”包干责任，县级领导干部挂点项目协调解决项目推进问题。推行五级调度推进机制，重点项目指挥部每月、七大类重点项目推进组每半月、挂项目县领导每周、项目牵头单位每天、指挥部办公室每月调度并通报项目进度，做到压力层层传导，责任层层落实。

完善全方位服务机制强推进。做好要素保障。实行全要素全周期服务保障。优先落实重点项目用地指标、林地指标、环境容量指标和能耗指标，优先满足砂石等建筑材料需求，优先安排资金支持，想方设法争取上级各类无偿资金和政府专项债，引进相关专业人员，确保项目建设中有地、有钱、有人。抓好问题解决。抓好协调服务，健全分级调度协调制度，坚持“实时受理、即时协调”工作机制，定期调度、梳理项目推进中遇到困难和问题，分类别、分权限、分层级及时协调解决。优化审批服务。健全项目前期工作机制，对需国家、省市审批项目实行“一对一”服务、“点对点”上门辅导，集聚和创新各类支持政策，优化项目建设环境，完善重点项目审批绿色通道。深入推进“一网一窗一次”政务服务事项办理，完善“容缺审批 承诺制”“六多合一”集成式审批，实施重点项目审批全体系、全过程无偿代办服务。

完善多方面督导机制强落实。实行“月通报、季督查、年评比”制度，重点项目指挥部办公室每月专题调度，下发重点项目建设通报。永丰县纪委监委、“两办”督查室每季度督查项目问题解决和职能部门服务等情况。重点项目领导小组每半年组织评比一次，现场看进度、听汇报，协调推进重大事项落实。建立了项目问题跟进、交办、督办、销号机制，不同的问题分别采取温馨提示、下发督办单、督查通报、会议纪要等不同方式督办。重点项目建设任务完成情况列入年度考评，并作为领导班子、党员干部考核的重要依据。

创新项目建设“双赛制”强氛围。今年以来，永丰县委、县政府围绕“项目大会战”目标，坚持“项目为王”理念，在去年“红蓝榜”和“领导挂帅、擂台比拼”工作机制基础上，创新推行重点项目建设“双赛制”（即全面督查擂台赛、每月比拼点将赛），充分发挥县人大代表、政协委员的民主监督、参政议政作用。月初县领导点将10个项目，月底人大、政协实地督查所有项目，县委、县政府主要领导巡察点将项目，并召开全县重点项目调度会，通报督查情况，红蓝榜代表单位作典型发言，督促项目进度、交流工作经验、解决存在问题。形成高位推进的态势，推动重点项目建设各项工作纵向比有进步、横向比有进位，营造你追我赶、大干快干项目的浓厚氛围。（张小龙）