近年来，吉安市永新县怀忠镇积极探索创新干部考核机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，强化了干部职工抓落实、促发展的积极性和主动性，有力的推动了各项工作的开展。

创新考核机制。根据干部工作性质和职能职责，按照精准化差异化的要求，制定出台《怀忠镇机关干部职工绩效考评办法》，从制度层面对“考什么”“怎么考”进行细化。成立镇绩效考核领导小组，坚持客观公正、注重实绩、奖优罚劣的原则，从部门业务、驻村工作、日常管理、民主评价等4大类制定考核办法，采取“月评、年评”的方式，每月对考核情况进行量化、汇总、排序、存档，年终综合月评、平时表现、各项工作指标完成情况及排名情况，作为年度考核等次评定依据。

开展人岗双选。按照“按岗自荐、双向选择、竞争择优”的原则，镇班子成员分别与机关干部开展谈心谈话，组织干部签订纪律承诺书，填写双向选择岗位意向表，了解其真实意愿，掌握其真实想法。班子成员根据一般干部岗位意向表上的选岗意向选出各自分管工作的干部，重新确定安排分工。同时，干部驻村工作也进行“双向选择”，由各村支部书记选驻村干部，驻村干部选村，最后再进行优化调配，达到“双向奔赴”。

强化导向作用。坚持考用结合、以用促考，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、治庸治懒、问责追责、能上能下等挂起钩来，让吃苦的干部吃香，有为的干部有位，考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”。将干部年度考核结果与年度绩效奖金挂钩，按一二三等三个考核档次分级发放考核奖金，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、干什么工作一个样”的问题。镇党委建立镇干部职工年度考核档案，将年度考评结果作为干部使用管理的重要依据，在干部晋升、推荐使用上作为重要加分项，形成了“以考核排座次、凭实绩用干部”的考核导向、实绩导向和工作导向。（余龙）