“三比三争”活动以来，按照“市场化运行、企业化管理”运营模式，奉新国投集团党委始终加强与国有资产承租户间良性互动，有效助推国有资产保值增值。

信息化管理，实现便民“零次跑”

为节约老百姓看房时间成本，提升管理效能，优化传统“带人看房”的出租模式，集团党委牵头，设立微信公众号作为经营性房产管理平台。将集团所有经营性房产全部信息化、平台化管理。所有经营性房产编号，一户一码，收集房产租赁情况（合同到期时间）、租赁价格、位置、面积、室内结构图片建档，注入微信公众号。集团所有经营性房产门前设固定式信息牌，形成对外公示信息平台，使意向租户轻松扫码，便捷获取租赁标的出租信息。将承租人、拍租续租、租金收入等信息纳入台账，并增加报修维修，租金催缴和租期到期提醒服务，提高了资产管理效率。同时，结合资产巡查，将合同等资料主动“送上门”，实现“零次跑”。

上门式服务，架起沟通“连心桥”

落实常态化巡查机制，由集团党委牵头联合资产运营部人员逐户走访巡查，“一户一档”填写巡查记录。目前，已进行资产巡查、专项巡查十余次，走访面覆盖全部承租户。对上门走访过程中发现的6处承租商铺和办公楼漏水渗水、排污管严重堵塞、地基下沉导致墙体开裂等问题，第一时间委托维修单位进行了修缮。主动未安装水表的商铺完成一户一水表安装，减少了用水漏损，节省了水费。对难以现场解决的问题，提交有关部门协调解决，并采用电话回访方式了解承租户对问题的办结满意度，做到了及时跟踪、及时销号，有效保障了承租户权益。

内外部培养，扎紧安全“防护网”

通过教育培训和发放资料相结合的方式，对内加强国有资产安全管理人员的培养，对外增强承租户的安全责任意识。下步将定期组织开展消防安全、安全生产规章制度、事故应急处理、安全生产的权利和义务等培训。已发放《商铺防火安全、治安安全告知书》《安全生产宣传册》50余份，与资产承租户签订的合同加有安全责任内容，有效确保国有资产安全运营。（丁琳 黄远飞 金星）