近年来，新余市分宜县扎实推进县属国企投融资体制改革，持续提升国资国企改革贡献度和竞争力。

优化国有经济布局。以分宜县最大的投融资平台为载体，变更组建县投控集团，统领区域内优质国企，构建多元化经营。明确县投控集团以运营城市为核心，一手抓城市基础设施建设，一手抓市场化经营，搭建起城市建设、城市运营、乡村振兴、产业投资四大业务板块的“1 4 N”投融资平台发展框架。

强化平台资产总量。近两年分宜县分批推进国有企业和资产资源整合工作，采取股权划转、资产划转、授权特许经营、资产再评估等方式，将全县经营性土地、房产、特许经营权和8家国有企业股权划转至县投控集团，集团资产总额由改革前不足200亿提升到320亿元。目前正推动资源类国有资产划转工作，预计县集团年底资产将实现改革前后翻一番的目标。

细化企业治理体系。完善县投控集团组织架构，构建以“三会一层”为主体、四大委员会辅助决策的现代企业治理机制。健全领导班子民主议事决策制度，规范执行“三重一大”集体决策制度，围绕管权、管人、管财、管物、管事等重要岗位和事项，制定12篇44章600余项现代企业管理制度，实行以提升业绩为导向的年薪制考核及工资总额管理体系。

转化平台经营思路。积极开拓经营性项目建设，投控集团造血功能逐步增强。目前供应链贸易、建材、文化旅游、数字产业、智慧农业、光伏电站建设、城区停车场建设收费等一批经营性项目正实质性推进，总投资10亿元的螺蛳小镇建设项目正进行系统化升级改造，供应链贸易、工业投资、数字投资、文化传媒等一批新公司已有序运行，投控集团由原纯粹的融资平台逐渐提质增效为经营性投融资平台。

深化监管体制改革。坚持以数字化改革为牵引，打造“智慧国资”数字监管平台，对国有企业人员情况、财务状况、资产明细、项目进度、店铺租赁等方面进行动态监管。系统与全县“天网”工程连线，打通信息壁垒，推动监管工作全方位提质增效。

分宜县将以推动实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，不断纵深推进投融资平台改革，打造AA 信用等级的县级投控集团。