为进一步做好2024年工作谋划，集思广益，凝心聚力，助力医院高质量发展，12月29日，医院召开2024年领导班子工作务虚会。全体院班子成员、部分南昌大学第一附属医院派驻专家代表、部分职能科室负责人、省市重点专科科室负责人参加会议。

会上，部分南昌大学第一附属医院派驻专家代表、部分职能科室负责人、市级重点专科负责人、省级重点专科负责人及全体院领导班子成员分别立足自身工作实际，结合医院痛点难点及发展大局，深度剖析问题，提出建议与举措，对2023年工作进行总结，为2024年工作谋划新思路。

会议指出，2023年，全院上下紧紧围绕“高质量发展”的工作主线，以市校合作为契机，党建引领激发“新动能”，合作共建画出“同心圆”，项目建设按下“快进键”，学科发展干出“新成绩”，人才队伍迸发“新活力”，科研教学跑出“加速度”，医教研管各方面均取得了一定成效。2024年，医院迎来了机遇叠加的加速发展期、转型升级的战略突破期及改革攻坚的优势重塑期的新发展阶段。深入贯彻落实党中央、省委、市委各项决策部署，牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，看清形势、把握定位，持续深入推进市校合作共建，始终坚持发展导向，需求导向和政策导向，将各项工作任务抓好落实、抓出实效！

会议要求，一是党建引领、文化铸魂，强化自身建设抓落实。在打造医院文化特色品牌，优化职能部门机构设置，完善内控机制建设，推进勤廉医院建设方面持续发力；二是锚定重点、靶向发力，提速增效抓落实。持续聚力攻坚九龙湖院区建设项目、市校合作共建项目、医疗能力提升项目建设，狠抓医疗质量与安全，明确学科发展方向，不断强化人才队伍建设，提升科研教学水平，持续深化智慧医院建设。三是主动靠前、用心用情，优化服务抓落实。以“两改善两提升”主题活动为抓手，推进优质医疗资源扩容下沉，延伸优质医疗护理服务，全面提升患者就医获得感。四是底线思维、转变作风，筑牢防线抓落实。牢固树立“管行业必须管安全、管业务必须管安全”理念，从创新管理思路、提高服务能力、优化服务手段、 提高办事效率等方面入手，全面提升履职效能。

会议强调，2024年，全院上下要紧紧围绕“1265”战略，即1个中心，以人民健康为中心；2个抓手，以医院高质量发展、统筹发展与治理为抓手；不断强化医疗、教学、科研、管理、社会服务、文化等6大内涵建设，全面实施人才强基工程、学科品牌工程、创新培育工程、保障支撑工程、党建引领工程等5大工程，在“转作风、强内涵、提效能”上持续发力，在市校合作共建上持续发力，以大抓落实的行动、真抓落实的成效，迎接市第一医院建院90周年，努力交出让党和人民满意的新答卷。