4月26日，萍乡农商银行2024年一季度经营形势分析会召开，总行班子成员、中层干部、运营主管参加会议。

会议传达了省联社2024年一季度经营形势分析会精神。会议指出，省联社2024年一季度经营形势分析会全面总结了一季度工作，深入分析了当前面临的形势，对下一步工作进行了系统部署，对抓好二季度工作具有重要指导意义。全行要立即行动起来，把会议精神传达领会到位，把任务责任传导压实到位，把思路举措贯彻落实到位，为全面建设现代化农商银行、奋力谱写中国式现代化江西新篇章作出更大贡献。

会议指出：萍乡农商银行认真贯彻落实省联社年会精神，以“八行战略”为统领，以“五大行动”为牵引，保持战略定力，稳住向好态势，奋力推进“春天行动”见行见效。要紧盯目标任务，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，为全年经营发展打下坚实基础。

在有效防控风险上下功夫，要明确清收目标，完善考核机制，加强风险防控，为走“质量立行”之路打下坚实基础。

在强化合规管理上下功夫，要提高员工素质，完善制度流程，实行等级管理，深化以案促治，筑牢合规管理的根基。

在加快业务发展上下功夫，要努力完成存贷款计划，做好客户维护，调优业务结构，推广优势产品，提高工作效率，促进各项业务高质量发展。

在提升经营效益上下功夫，要加强资产负债管理，强化FTP考核应用，争取优惠政策奖励，进一步增厚整体收益。

会议强调：二季度是全年工作承上启下的关键期，也是推进发展的黄金期。要深入贯彻落实省联社年会精神，紧扣“五个年”专项行动，以更周密的谋划、更有力的举措和更精细的执行，确保高质量实现“双过半”。

抓好机遇，紧扣新定位顺势而为

要顺势而为，就要保持善观大势的敏锐。抢抓机遇，就要增强善谋大局的智慧。争创一流，就要坚定善干大事的信心。从“大势”中辨“形势”，在“时机”中抢“先机”，坚定不移立足本土开展特色化、差异化经营，在更加下沉、更优服务中推进高质量发展。

做好主业，把握新要求应势而动

要从规模入手，高强度加大有效投放。从客户入手，高站位推进“三年翻番”。从渠道入手，高效能落实“三项行动”。保持战略定力，坚持做小做散，做好主业文章。

防好风险，直面新挑战逆势而上

要截新，以更实举措控制新增不良。要治存，以更大力度压降存量不良。从根着力，以更严要求整肃信贷纪律。牢牢把握管控信用风险，做优资产质量的主动权。

建好制度，聚焦新问题因势而谋

制度要及时有效，科学合理，奖罚分明，确保制度规范与监管要求和经营发展相适应。

管好队伍，营造新气象造势而起

要从“育”字入手，从“选”字着手，从“用”字下手。按照现代人力资源管理理念，全面加强队伍建设和人才培养。

学好经验，开拓新视野聚势而破

要向“外脑”借智，可以向内借，还可以向上借，还应当将视野拓宽，向外借。在学习中提升修养、开拓视野，增长见识、增强本领。（罗君/图文）