南城县金创市政建设有限公司自2022年承建南城县职业中等专业学校新建工程项目以来，秉承着“保质、保量、保进度”的原则，在集团党委的坚强领导下，公司项目部坚持党建引领，把党建工作融入项目建设的各个环节，为推进项目高效实施提供了坚实保障。顺利完成教学楼、实训楼、宿舍楼、教师周转房、食堂等各建筑楼栋以及市政附属工程的交付使用。新区职业中学建成，可容纳3000余名学生学习生活，将进一步改善南城县职业中学办学条件，优化该县职业教育资源，极大满足了人民群众对优质职业教育资源的需求。

在项目施工过程管理中，坚持把党建工作与项目部工作同安排、同部署、同落实。公司党委积极统筹规划，组织相关职能部门、监理单位、施工单位召开项目协调会，重点对施工前的各项准备工作进行了安排，从施工方案、作业标准、人员入厂管理等方面进行了深入交流安排，有效推进了项目的进度。工程部按照党委领导要求负责项目的成本控制、工程进度、质量管理和技术支持，对各项事物进行组织、协调、控制和决策安排，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

一、项目组织管理体系化

从发挥党组织优势出发，公司党委立足工程建设，以解决实际问题为导向，根据工程特点编制了工程项目倒排工期。明确项目组织管理体系，压实责任确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)。党委深入施工现场，督促施工安全，安排检查人员，确保每日早、中、晚三次对施工现场进行全面检查。在检查过程中，检查人员不仅关注工程的质量安全，还注重施工过程中的问题协调，全面了解施工情况。通过每周的项目进度报表，汇报工程施工进展情况以及需要协调的事项。对发现的问题要求限时整改，这种高效、细致的管理方式不仅提升了项目工程的整体水平，也为后续类似项目的实施提供了宝贵的经验和借鉴。

二、确定质量目标、过程控制

党委发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，明确工程的质量要求和标准，制定工程的质量方针和承诺。分解工程的质量目标为设计、材料、施工、检验和试验、验收和交付等各个方面的质量目标。项目部依据要求紧盯项目质量目标，围绕目标制定责任细分，确定工程的质量管理流程和控制点。监理及参建单位明确目标、验收标准等，对工程的设计、材料、施工、检验和试验、验收和交付等各个环节实施有效的质量控制措施，保证项目工程的质量、功能、安全、美观、环保和节能。

在项目实施过程中，对工程的质量管理过程和结果进行监督和检查，及时记录发现问题并制定解决方案。充分发挥材料员、质检员在质量管理上的职能，严格监督、把控原材料质量。公司首先对主要材料供应商招标比选后进行采购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。其次，项目部对进场材料进行质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。在对于施工的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用。加强与现场工程师沟通，组织现场技术员进行项目横向参观、相互取长补短，以达到质量最优化。项目组在日常管理中重点工作放在质量巡查和质量跟踪上，并结合施工阶段，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题，确保项目如期完工。

验收交付不是终点，大家将继续秉持"安全第一、品质第一、效益第一" 的宗旨，始终以饱满的工作热情，以坚毅的斗志和昂扬的干劲奋战岗位，为承建项目施工做出更大的贡献。（金创集团 丁建林）