存续期管理作为信贷业务全流程中持续时间长、涉及面广的重要环节，既是信贷管理的重要基础性工作，也是防范信贷风险的重要手段。今年以来，农发行黎川县支行聚集“三强化、三提升”，多措并举推动存续期管理工作提质增效，信贷资产继续保持“零不良”。

强化思想认识，提升人员履职能力。一是高度重视信贷业务存续期管理。该行行长多次召开会议部署存续期管理工作，强调做好存续期管理工作是履职尽责的需要、防范风险的需要、更是保障高质量发展的需要，要求全体员工在办贷管贷全流程中要牢固树立存续期管理理念，做到思想上高度重视、行动上落实到位。二是加强存续期管理制度学习，以每周学习例会、每月贷后管理例会为载体，组织客户经理集中学习存续期管理职责、存续期管理办法、贷后检查指引等规章制度，不断提高员工履职能力和业务水平。对照上级行下发的“三个清单”开展自查，做到检查内容全覆盖、管理要求严落实、检查间隔不超期，确保各项要求落到实处、取得实效。

强化系统监测，提升贷款监测水平。一是合理运用内部系统做好日常监测。客户经理每日上班查看信贷系统预警信息，对触发的风险预警提示，及时开展跟踪排查，做到风险早预警、早发现、早防备。关注押品预警系统监控信号，定期开展抵质押物重评，重点核实抵质押物价值、登记情况和实物形态是否发生变化，保证人保证能力是否下降,确保抵质押担保真实、合法、足值。二是充分利用外部数据强化监督检查，通过定期查询企业信用信息公示系统、天眼查、裁判文书网、执行信息网等外部平台，监测客户融资、招投标、涉诉、关联企业等信息，帮助客户经理更加全面了解企业经营情况和风险状况，确保信贷资金安全。

强化监督检查，提升贷后管理质效。一是有效发挥贷后管理例会作用。行长每月主持召开贷后管理例会，按照“发现问题、汇报问题、解决问题”的思路，管户客户经理逐户分析生产经营、项目建设、资金使用、还本付息、抵质押和担保等方面情况，核实审批书中贷后管理要求是否落实到位。将问题贯穿于会议的全过程，对问题不遮不掩，共同研究解决方案，做到问题“早发现、早报告、早干预”。二是有的放矢制定差异化检查方案。在落实存续期管理“规定动作”的基础上，紧抓贷后检查重点，针对企业实际制定不同的检查方案。对中长期贷款项目，重点关注项目建设进度、资金使用、项目收益等情况；对粮食购销储客户，定期走访查库，关注库存变化情况，确保库贷一致、账账相符；对生产经营型客户，重点关注管理人员信用状况、生产经营情况和产品市场行情。

下一步，农发行黎川县支行将继续强化履职担当，压紧压实存续期管理责任，严格落实存续期管理各项要求，不断提升办贷管贷水平，为业务高质量发展保驾护航。（农发行黎川县支行     吴志勇）