8月23日，农发行江西省分行党委书记、行长侯峥主持行长办公会，专题研究全年绩效考评工作，分析研究上半年绩效监测情况和巩固衔接考核监测情况，省分行党委班子成员出席，机关各处室主要负责同志参加。省分行各位行领导安排部署了分管处室下半年各项重点工作。

会上，计划财务处通报分析上半年绩效考评监测情况，乡村振兴处通报分析上半年支持巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核监测情况，粮棉油客户处、产业客户处、风险管理处、内控合规处围绕绩效考评工作发言。

会议要求，一是明确目标。各处室要围绕绩效考评“指挥棒”做文章，抓住能够通过自身努力提分的指标，最大程度对冲不确定性，争取在全年绩效考评中取得好成绩。二是压实责任。要压实各牵头处室的责任。各处室要树牢守土有责、守土尽责的意识，对本条线指标系统谋划系统思考；要落实落细，配合处室要配合做好协同推动，要有大局意识，全力推动考核指标提升；要压实各二级分行及其分支机构的责任，抓住重点，一级抓一级、层层抓落实。三是抓住重点。要聚焦当前绩效考评中的短板弱项，在能够有效提升的指标上精准发力。关于风险化解问题，要降存量、控增量、防变量，抓住重点企业，明确风险化解“时间表”和“路线图”，务必在年内实现代偿。四是细化措施。牵头处室要把具体工作措施细化下来，盯紧措施落地，不能满足于文件发了，安排部署了，就浅尝辄止，关键要落到实处。巩固衔接考评要抓住“牛鼻子”，将帮扶贷款投放和认定作为重点，对脱贫县贷款应认尽认。巩固衔接考核、评级问题、贷款期限问题，都需要制定精细化管理措施，既要考虑当前，又要看长远。五是加强沟通。要加强横向沟通和向上沟通汇报，和总行主办部门加强沟通，在数据测算和认定上，把江西成绩客观真实全面地反映出来，争取在年底亮出一份满意的成绩单。（刘杭昆）