一直以来，宜黄工业园区以体制机制改革为契机，按照“扁平化管理机构、科学化用人制度、标准化考核评价、绩效化薪酬分配”的工作思路，深入推进人事薪酬制度改革，制定出台《宜黄县工业园区干部积分管理考核实施方案》《关于明确宜黄工业园区班子成员分工及内设机构和下属事业单位人员岗位职责的通知》等文件，构建高效高质现代化管理机制，推动园区管理提质增效，为园区高质量发展提供坚强保障。

优化人事管理制度。一是精简人员机构。围绕“机构精简、职能科学、管理扁平、人员精干、运行高效”的目标，重新梳理园区权责清单，科学界定部门职能，将“七办一中心”精简为“四办一中心”，聚焦工业产业、企业项目等主责主业的内设机构占比达80%以上，进一步强化园区产业规划、招商引资、企业服务、项目建设等经济发展功能。全面规范人事管理，逐步清理编外人员2人，清退乡镇借用干部3人。二是选优配强中层干部。大胆使用年轻干部，深度分析园区职位现状，对经济发展、安全生产、项目推进等重要岗位和中层岗位优先考虑年轻干部，部门负责人中“90后”干部3人，“80后”干部1人，总占比80%，干部年轻化进一步凸显。三是实施“靶向选才”。根据园区人才、专业需求，主动对接组织、人社部门，通过机关事业单位选聘、人才引进等方式，近两年共充实干部9人，全部大学以上学历，其中研究生以上学历1人，双一流大学毕业1人，专业涵盖经济、安全、化工、管理等方面，干部队伍学历层次、专业能力更加合理。

实行干部积分制考核。一是科学设置考核体系。制定《宜黄县工业园区干部积分管理考核实施方案》，从考勤考纪、业务工作、服务企业、服务项目四方面设置考核内容，列出负面清单，全面考核干部履职履责情况。紧扣县委、县政府中心工作，将上级表彰、招商引资、文旅引流、信息宣传作为加分项，激励干部争先创优。二是精准优化考核办法。注重考在平时，建立重点指标项目“月通报、季小结、年总结”制度，对干部积分实时监测、动态管理，切实做到逐级负责、分层管理、全面掌握、精准考核。三是强化考核结果运用。将考核结果作为在编干部评优评先、提拔重用、绩效奖金发放的依据，并实行末尾约谈制，对考核后三位的进行提醒谈话，对考核结果不达标的聘用人员进行末尾淘汰，倒闭干部转变作风、提升能力。

构建薪酬激励机制。一是设立岗位系数。按照以岗定薪、按绩取酬原则实行岗位差异化管理，按照岗位层级、技术难度、工作强度制定岗位系数，分为3个等级，打破“大锅饭”，实现绩效奖金由“固定工资”向“浮动绩效”转变。二是建立薪酬体系。建立绩效薪酬体系，将上浮工资与年底基础绩效纳入绩效薪酬池，根据管委会年度考核情况由县财政拨付，个人绩效根据个人年度积分结果核算，实现了“铁工资”向“活薪酬”转变，原则上园区绩效工资中最优与最劣差额幅度不低于5000元。（余治帮、刘欣愈）