为推动“三比三争”活动落地见实效，宜春市万载县发改委通过“练内功，强本领，争先锋”活动，激励干部职工主动谋事、务实干事、努力成事，在万载经济社会高质量跨越式发展中争先进位作表率。

一、练内功，补足精神之钙

通过党组理论中心组学习、干部职工大会、支部“三会一课”、每星期二“发改讲堂”等组织学习，补足精神之钙。一是学习理论知识，提高政治思想水平。二是组织业务培训。领导带头授课、股室人员主动讲课，对全委干部职工进行业务培训，促进共同学习提高业务素质。三是撰写学习课件和心得体会。委机关每名党员干部至少撰写1篇业务学习课件和1篇理论学习心得体会文章。

二、强本领，造就精锐之伍

增强“三项”本领，造就精锐之伍。一是增强改革创新本领。开展政策分析，第一时间掌握和研究最新政策动态，编印好《政研资讯》。立足自身职能和本地实际，加快谋划、主动推出一批前瞻性、创新性、支撑性的改革发展举措，提出具体可操作的政策建议。通过党报党刊、政务信息、工作专报等方式，将有关建议转化为地方经济发展的政策、思路和举措。二是增强统筹协调本领。强化工作统筹推进，充分发挥经济综合部门职责，凡是牵头的工作，各股室要建立相应推进机制，确保上级各项决策部署能够不折不扣贯彻到位。落实沟通协调机制，全面加强对上、对下及横向沟通协调，委班子成员及股室负责人每季度赴市对口科室当面汇报沟通工作1次以上，各股室每月电话联系对口科室了解市里工作动向1次以上，及时了解掌握上级政策及重大工作部署；加强和县直部门的沟通协调，高标准、高质量完成其他部门安排的配合工作任务，积极主动进行日常沟通衔接。三是增强狠抓落实本领。推行清单工作法和闭环工作法，聚焦上级决策部署和重点工作任务，实行任务项目化、项目清单化、清单责任化，细化任务分解，加强工作调度，挂出“作战图”、排出“时间表”，形成任务部署、推进实施、考评验收的工作闭环。健全工作推进落实机制，完善重大项目谋划、储备、调度、推进机制，按月召开重大项目推进会，协调解决项目建设中的难点、堵点问题，通过发现的真实问题，深挖问题症结，寻求解决办法，推动项目问题高效解决。

三、争先锋，破解攻坚难题

开展推进重大项目建设攻坚行动，破解攻坚难题。牢固树立“大抓项目，抓大项目”的鲜明导向。紧盯国家、省重大战略部署和政策导向，争取上级专项资金支持。聚焦总投资5000万元以上的76个省市大中型项目、20个“双城联动”项目、中央预算内项目、专项债项目，深入推进“六大领域”、“四大攻坚”行动，坚持清单管理、挂图作战，实行重大项目“周调度、月通报、季督导、年考核”，对未达到时序进度任务的项目，及时督促项目责任单位进行跟进，确保项目如期开工，如期建成，尽快发挥投资效益。实现重大项目建设、固定资产投资、民间投资占固定资产投资比重等指标赶超进位。（万载县发改委）