6月13日上午，江西建工集团在3楼多功能会议厅召开经营工作会暨区域总部建设推进会，研究分析当前经营形势，安排部署下一步经营工作，集团公司党委书记、董事长林绍华，党委副书记、副董事长、总经理俞文生出席会议并讲话。会议由国内工程公司党委书记谌丰毅主持，集团公司市场开发部负责人、各成员企业主要领导和相关人员参加会议。

会议听取了各单位关于今年1至5月经营状况、区域总部建设情况、当前面临的困难和下一步工作安排的汇报。

林绍华在讲话中首先对奋战在经营一线的全体经营职工表示慰问。

林绍华指出

要认清行业发展形势，前置经营触角。虽然短期来看房建市场容量有所降低，但基础设施等领域市场容量和市场规模并未减少，要以敏锐的市场洞察力，紧跟国家政策导向、紧盯市场资金流向，着力深化市场合作，大力拓展新基建、大型基础设施、投融建等领域项目。

林绍华强调

要提高政治站位，牢记企业的国有属性。牢固树立规矩意识，强化廉洁自律作风，增强拒腐防变能力，加强项目源头风险管控，不断规范各项经营活动和经营行为，塑造良好企业形象。

林绍华要求

要树立危机意识，打造企业核心竞争力。针对各成员企业反映的问题，集团有关部门要全面考虑、综合研判、精准施策，优化完善经营体系建设，以加强区域总部建设为契机，整合优质资源，持续提升企业核心竞争水平，打造卓越建工品牌。

俞文生指出

当前市场环境严峻复杂，集团经营工作要寻求突破、迎难而上。他对下一步经营工作提出了以下要求：

➢一要坚持党建引领，坚定发展信心。要深刻领悟党建引领的重要意义，推动主题教育走深走实，用好主题教育成果，扎实开展经营工作，充分发挥国有企业的市场引领作用。

➢二要找准市场定位，贯彻落实集团经营战略。牢固树立自主经营理念，完善经营体系建设，充分考虑全集团整体效益，推动经营多元化发展，深化集团所属产业协同发展。

➢三要靠前指挥、靠前经营，做好区域总部建设。各区域总部要充分把握指挥、调度、协调的职能定位，规范存量做增量，各成员企业要加强配合，形成资源集约，共同促进集团公司在重点区域的发展。