事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。江西省萍乡市芦溪县烟草专卖局(分公司)坚持贯彻新时代党的组织路线，树立人才第一资源理念，把发现和培养优秀青年干部作为兴企强基第一要务，统筹谋划，多措并举，畅通成长通道，搭建干事舞台，助力优秀青年干部脱颖而出、建功立业，为芦溪烟草高质量发展和现代化建设注入源头活水。

系扣子、树梯子，打通成长通道

青年是烟草的希望和未来，是最具活力、最富激情的群体。如何履行好县级局(分公司)主体职责，引领青年干部找准坐标、锤炼品格、涵养担当，在火热的基层一线加快成长、绽放芳华，成为芦溪烟草领导班子谋划思考的政治课题。

图为芦溪烟草组织青年员工接受革命传统教育 

“芦溪是一块浸染烈士鲜血、遍撒先辈战斗足迹的红色热土，从一处处鲜活的革命旧址、一个个挺身为党的革命先辈身上，我看到了党的伟大、共产党人的伟大，也坚定了我一心向党、永远跟党走的信心和决心。”出生于2000年的李丽莎入职烟草不足半年，向党组织递交了入党申请书，并在申请书中这样写道。

为了提高政治意识和政治能力，引导青年干部系好“第一粒扣子”，芦溪烟草把党性教育和思想锤炼摆在首位。加强与县委党校和传统教育基地的合作，开设“红色大讲堂”和“红色微党课”。用活用好本土红色资源，组织青年干部到卢德铭烈士陵园、三五九旅发源地、湘东(萍乡)苏维埃旧址等教育基地开展“主题团建”和沉浸式现场教学，传承红色基因，筑牢理想信念。设立“红色书屋”，每月举办青年理论小组“读书会”，分享所读书目，畅谈读书感悟，养成学习习惯，营造“多读书、读好书、善读书”氛围。每半年召开思想动态分析会，巩固意识形态，擦亮精神基座，深埋红色“种子”。眼前有光，脚下有路。在强有力的党建引领下，芦溪县局(分公司)先后吸收3名青年干部入党。

在突出政治淬炼的同时，芦溪烟草聚焦专业技能和职业素养提升，“育”字为本、“练”字为重，树导向，强机制，靶向培养，梯队储备，打造复合型专业化青年干部队伍。

培训赋能。树立“培训是最大的福利”理念，做细培训需求调研，精细编制年度培训计划，优先选派优秀青年干部外出学习培训，拓宽知识视野，丰富专业结构。加大日常化岗位培训力度，组建内训师队伍，坚持每周一训、每月一考和“人人上讲台”，通过“线上 线下”“理论 业务”，常态化推进我的专业我来讲、我的业务我学习，搭建经验分享平台，针对性帮助青年干部解决工作中遇到的难题，提高业务水平和专业技能。

导师提能。探索完善师徒带教管理。设立“导师库”，将一批能力强、素质高、专业精内训师纳入人才库管理，要求每名导师选认1－2名青年干部进行结对帮教、滴水浇灌、跟踪培养。在带教过程中，他们结合AB岗管理，鼓励跨界认徒拜师，既解决了部分岗位偏紧、梯队人才不足难题，又打造多级人才“蓄水池”，让青年干部熟悉掌握多业务技能。

创新强能。以师徒带教为抓手，要求青年干部在带教师傅的带领下，通过“揭榜挂帅”，领题或参与1－2个创新项目，培养创新思维，提升创新能力。去年，由青年员工领题的《3 3 4综合监督体系研究与应用》项目获得全市系统科技创新一等奖。

磨茧子、压担子，搭建干事平台

基层是青年历练成长的舞台。好干部不仅是选出来的，更需要在火热的市场和一线打磨历练成长。近年来，芦溪烟草根据企业高质量发展的需要，在“磨茧子、压担子、铺路子”上精准发力，引导青年干部到基层一线、急难险重岗位磨炼，搭建干事创业“大舞台”，让优秀年轻干部迅速成长、勇挑重任，有效激发了青年员工的内在动力和发展潜能。

图为芦溪烟草组织青年员工开展“青年大讲堂”活动 

“公司为青年干部的成长搭平台、创机会，深入推进青年干部队伍建设，在组织的培养下，我从业务内勤、客户经理、营销部主任一步一步成长，如今我成为了萍乡烟草最年轻的副科级干部，更坚定了我为萍乡烟草现代化建设贡献青年力量的信心和决心”。日前，在芦溪烟草举办的青年员工“致青春 话成长”主题活动上，90后青年干部钟铭钰分享了自己的感受。

技能提升。芦溪烟草坚持正向激励，靶向施策，以机制建设为抓手，依托学习强国、中国烟草网络学院、青年理论学习小组等平台，强化青年干部政治理论学习。采取“线上学习 线下实践”相结合的方式，积极引导广大青年员工学技能、学先进，大力弘扬劳模精神、工匠精神。在强化青年干部岗位培训的基础上，深入开展以“五个一工程”为重点的“岗位成才、建功立业”主题活动，深入开展岗位练兵、技能比武、劳动竞赛活动、科技创新活动。通过“拜名师、考职级、撰写论文、课题创新”，让青年干部在较短时间熟悉专业、精通技能，成长为业务骨干和专业能手。

为打造创新人才培养阵地，芦溪烟草成立了以青年干部为骨干的创新工作室、宣传信息通讯站、QC小组等，通过造氛围、压担子、交任务等方式激发创新创效活力，全面展示青春年华。

“通过‘师徒带’和‘揭榜挂帅’，让我更快地适应了新的环境，完成了角色转换，提升了我的岗位技能和业务知识，感谢公司为我搭建了平台，让我得到了锻炼和提升。”谈起现在的发展，新进员工李丽莎动情地说。

实践锻炼。为帮助青年人才迅速成长，全面发展，芦溪烟草把多岗位锻炼作为培养优秀青年干部的重要抓手，把基层一线作为培养优秀年轻干部的主阵地，让年轻干部在“练兵场”垂练打磨。搭建青年干部岗位成长成才的“梯子”。通过跨条线轮岗、多岗位历练、上挂下派、到基层一线锻炼等方式让青年干部熟悉多岗位业务、掌握过硬本领，让年轻干部在干事中长本事，在历练中变“老练”，提高青年干部员工的工作水平和处理复杂问题的能力，助推青年人才成长为跨领域的复合型人才。

制度规划。为了打造好人才“蓄水池”，激发一池活水，芦溪烟草加强规划顶层设计，制定清晰的人力资源“战略图”，为青年干部做好短期、中期、长期培养规划，结合实际制定出台《加强高素质专业化青年干部建设规划》《青年干部3-5年职业规划》，组织开展技术、技能岗位竞聘。长远规划、从紧控制，稳步扩充青年干部数量，优化干部队伍结构，搭建人才梯队。同时，他们还加强青年员工思想政治教育，建立青年员工谈话谈心制度，加大正向激励，对青年员工中的倾向性、苗头性问题进行及时提醒。探索青年干部积分管理，精准画像，建立青年员工成长档案，定期对青年干部成长情况和现实表现进行跟踪评估，加大对青年干部的严格监督管理，动态考核，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和干事创业环境。

下一步，芦溪烟草将持续创新人才培养机制，厚植年轻干部成长成才的沃土，着力打造一支高素质干部队伍，畅通年轻干部成长通道，让青年员工干事有舞台、成长有空间、发展有未来，为推动公司高质量发展和现代化建设提供人才保障和智力支持。(刘德伟 杜俊铭/图文)