“上午发通知、下午要情况”“八点通知九点交,材料报表催人恼”“‘两委’干部忙不完,信息员来填报表”……近日,有媒体发文称,在一些地方,上报资料存在以“快”论英雄情况,谁早交资料,谁就是对某项工作最重视,意味着该单位在该项工作中就取得了成效,他理所当然就该受到表扬。
上有所好,下必甚焉。上级单位或者部门,在评价下级单位某项工作开展时,把资料上报当成做了,把做了视为做好了,这自然让下级单位把主要时间精力用在填报资料上。为了快出成绩,极个别单位甚至不惜弄虚作假,杜撰材料。上级部署“五项任务”,他们马上就能“拍脑袋”弄出“六大举措”“十项具体安排”,但实际上是以文件落实文件,以空对实。其目的只有一个,那就是力争在第一时间把装订优美的材料送到上级部门。
评价基层工作,不能以“材料”论“实绩”。实事求是地说,材料确实能够在一定程度上反映工作成效,但绝不能成为评价工作好坏的“唯一标准”。对材料完全忽视当然不行,但完全依据材料,把材料等同于实绩,简单“以材料论英雄”肯定也不行。要知道,说了不等于做了,一项工作靠说很容易,但要把说的工作落到实处,见到实效,其困难远超想象,需要付出时间和汗水。
春天种下一粒粟,秋天才能收获万颗种子。植物生长需要过程,工作的推进同样也需要一个过程。上级部门布置的工作,不管有多简单,基层要把这些工作大打折扣地抓落实,既需要时间,也需要基层干部结合当地的实际,真抓实干,急不得。如果上级部门重“形”不重“效”、重“痕”不重“绩”,把上报材料的速度等同于工作的成效,以“快”论英雄,以“快”论实绩,这确实是不利于基层蹄疾步稳地推进一项项工作,确保干出实绩,取得实效。
邓小平同志指出:“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。”材料是体现工作的一个方面,但绝不是最重要的方面,更不是工作的全部。评价一项工作,简单看材料不行,以上报材料的速度更不行,只有俯下身子,深入基层第一线,看实效、看实绩、看群众评价,这样才能对基层工作作出客观公允的评价。(李瑛)
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