“上午发通知、下午要情况”“八点通知九点交，材料报表催人恼”“‘两委’干部忙不完，信息员来填报表”……近日，有媒体发文称，在一些地方，上报资料存在以“快”论英雄情况，谁早交资料，谁就是对某项工作最重视，意味着该单位在该项工作中就取得了成效，他理所当然就该受到表扬。

上有所好，下必甚焉。上级单位或者部门，在评价下级单位某项工作开展时，把资料上报当成做了，把做了视为做好了，这自然让下级单位把主要时间精力用在填报资料上。为了快出成绩，极个别单位甚至不惜弄虚作假，杜撰材料。上级部署“五项任务”，他们马上就能“拍脑袋”弄出“六大举措”“十项具体安排”，但实际上是以文件落实文件，以空对实。其目的只有一个，那就是力争在第一时间把装订优美的材料送到上级部门。

评价基层工作，不能以“材料”论“实绩”。实事求是地说，材料确实能够在一定程度上反映工作成效，但绝不能成为评价工作好坏的“唯一标准”。对材料完全忽视当然不行，但完全依据材料，把材料等同于实绩，简单“以材料论英雄”肯定也不行。要知道，说了不等于做了，一项工作靠说很容易，但要把说的工作落到实处，见到实效，其困难远超想象，需要付出时间和汗水。

春天种下一粒粟，秋天才能收获万颗种子。植物生长需要过程，工作的推进同样也需要一个过程。上级部门布置的工作，不管有多简单，基层要把这些工作大打折扣地抓落实，既需要时间，也需要基层干部结合当地的实际，真抓实干，急不得。如果上级部门重“形”不重“效”、重“痕”不重“绩”，把上报材料的速度等同于工作的成效，以“快”论英雄，以“快”论实绩，这确实是不利于基层蹄疾步稳地推进一项项工作，确保干出实绩，取得实效。

邓小平同志指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”材料是体现工作的一个方面，但绝不是最重要的方面，更不是工作的全部。评价一项工作，简单看材料不行，以上报材料的速度更不行，只有俯下身子，深入基层第一线，看实效、看实绩、看群众评价，这样才能对基层工作作出客观公允的评价。（李瑛）