今年以来，万载县三兴镇以开展“三比三争”活动为契机，采取“一线工作法”深入推进重大项目建设攻坚行动，力争项目早日投产见效。

强化领导，落实责任。三兴镇把项目建设作为拉动经济增长的有力引擎、推动转型发展的主要抓手和实现跨越赶超的重要举措，建立由镇党委书记刘世琨担任组长的重点建设项目领导小组，制定重点建设项目考核办法，明确每个项目的投资计划、责任主体、责任领导和牵头单位，严格执行“一个项目、一名领导、一个工作组”，扎实抓好重点项目建设。

强化服务，精心协调。三兴镇在镇产业强镇办设立招商引资项目服务小组，从项目选址、办证、立项到投产，全程跟踪打包代理办结，全程协助客商完成名称核准、注册登记、项目备案、规划选址、用地预审、水保、能源评估、环评等项目审批办理服务。从项目洽谈、签约、落地到开工、竣工、投产“一包到底”，每个项目成立项目专班，专班微信工作群包括镇党委书记、镇长、项目所落村镇挂村领导、招商办、林业办、土管办干部、供水供电负责人以及派出所所长，企业可以直接在群里反馈项目建设过程中遇到的困难，定期召开重点建设项目推进会，积极分析研究解决项目建设中出现的各种困难和问题，每日通报项目建设进度，确保项目引得进、落得下、建得快。

强化督查，全力推进。建立重点建设项目动态管理、定期通报、年终考核、严格奖惩机制，以开展“红黄蓝”榜重点项目建设进度评比为依据，以开展密集型督查为抓手，充分发挥好监督检查作用，对重大项目建设开展全程督查，适时开展重点项目跟踪督查、提醒约谈，倒排工期、倒逼目标、倒推进度，项目建设扎实推进。目前共开展“红黄蓝”榜重点项目建设进度评比4次，开展重点项目定期督查22次，发项目建设进度督查工作通报3期，大大有力推进该镇重大项目建设进度。

强化考核，力求实效。建立健全奖励机制，专门制定了关于印发《三兴镇进一步加强招商引资工作实施方案》的通知，进一步加强该镇招商引资工作，按照三兴实际，以“事业昌兴、城镇繁兴、乡村振兴”为发展方向，以优化营商环境为抓手，创新招商方式，吸引更多的投资商来该镇投资兴业，为重大项目建设提供源源不断活水。同时对积极引进项目，积极服务项目落地、建设、投产的团队、个人或村（居）进行奖励或税收返还，大大提高大家引进项目、服务项目的积极性。

在“一线工作法”的助推下，江西润佰矿业有限公司2022年3月25日选址落地，同年7月1日完成建设试产，从选址建设到建成试产不到100天，典型经验做法在人民日报客户端进行了刊登。

下一步，该镇将继续引进和服务好重大项目，全力推进2023年重大项目建设速度，力争项目早日投产见效。