清理违建、铺装路面、布置绿化……半月谈记者走访多地改造后的老旧小区时发现，小区居住环境有明显提升，但物业管理及民生服务等方面仍存短板。改造后的老旧小区面临“管不好”“管理乱”“管理难”等问题。（6月6日 半月谈）

悠悠万事，民生为大。老旧小区改造是城市发展的“民生考题”。然而，当居住环境显著提升的“新桥断”，邂逅配套服务跟不上的“老剧情”，自然上演了一场“面子”易改、“里子”难治的“情景剧”，成为舆论关注的“老话题”。

老旧小区“管理难”的背后，有公共维修资金缺口大的“困境”，也有管理维护难的“尴尬”，再加之部门与居民之间缺乏有效的沟通与良性互动，无形的“信息壁垒”让居民诉求得不到有效的回应，致使居民热情度不高，参与度低，让老旧小区改造成了城建局等业主单位的“独角戏”，难以形成共谋共建共管合力，陷入“管理难、难管理”的被动局面。

群众利益无小事。老旧小区改造绝不是简单的一项工程建设，而是一套建管体系。既需要顶层设计，更需要从小处着手。在改造前，加强宣传力度，拓宽沟通渠道，凡事与居民多商量，在全面充分征求并听取群众意见的基础上，形成群众满意的“改造方案”。在改造过程中，畅通监管渠道，将改造项目全过程置于“玻璃屋”下，凡事请居民多监督、多参与，将人民群众利益高高举过头顶，将老旧小区改造工程真正打造成民心工程、放心工程、满意工程。

治顽疾还需下猛药。老旧小区改造承载着群众对美好生活的向往，关键是要发挥好群众的力量，充分激发群众参与后续管理的热情。要发挥好基层党建的引领作用，充分盘活存量资源，搭建高效实用的居民沟通议事平台，建立围绕小区配套服务等可持续发展模式，形成新产业集群，让居民从“被扶持者”演变为全程参与、积极推动、价值再造的投资者、建设者、就业者、管理者。要构建居民共建共管共享的长效管理机制，形成企业居民互惠互利的“利益共同体”，不断激活老旧小区的“造血功能”，构建居民一起向未来的最美“同心圆”。打造共建共治共享“最大公约数”，才是老旧小区真正实现华丽蜕变的“幸福密码”。（王鸣镝）