为持续巩固深化“一格八员、一网三色”社会治理工作法，吉安市吉州区北门街道通过探索物业公司与“三长”积分反哺机制，着力破解“三长（网格长、楼栋长、单元长）”工作主动性不强、群众参与度不高、工作成效不显等问题，进一步做强社区微治理、做实群众微服务，推进基层社会治理体系和治理能力现代化。

完善“三长”联动组织架构，提高基层治理效能。将物业公司纳入“三长”联动机制，构建“街道统领——社会引领——业委会带领——楼栋长带头——物业公司带动——居民参与”的联动治理体系，从固根基、扬优势、补短板、强弱项上下功夫，强化物业公司与“三长”互动交流，延伸社区治理链条。

明晰 “三长”联动职责定位，落实基层治理责任。实施“定格子、强班子、建圈子、明位子、亮牌子”“五子”工作法，明确“急时参与应急处置、平时参与社区治理”的角色定位，让楼栋长、单元长当好居民信息管理员、政策法规宣传员、社情民意联络员、矛盾纠纷调解员、帮困解难服务员、邻里活动组织员、社区治理监督员“七大员”，切实夯实网格化管理，精准为民服务。

探索“三长”联动积分机制，激发基层治理活力。探索物业公司与“三长”积分反哺机制，建立单元星级制度，以积分为衡量点，通过新闻媒体、小区宣传栏等渠道，加大对先进典型的宣传，重视楼栋长、单元长本人及家属的培养，将其作为文明市民等发展对象，激发楼栋长、单元长干事创业的热情，对他们真正做到政治上关心、工作上支持、生活上关照。(罗双双、李丹)