今年以来，万载县以“三比三争”为指引，不断创新社会治安综合治理模式，组建社区－网格－微网格－微单元四级组织架构。把网格化管理服务触角覆盖到城市、农村各个方面，不断夯实平安建设基层基础，逐步构建起村村有特色、处处有亮点的新局面。

建立推广“红色管家”模式。以“政府牵头、社区主导、居民自治”的形式，成立“红色管家”物业公司，社区书记兼任公司负责人，有声望的老党员、退伍军人、楼院长等担任公司成员。在确保公益属性的前提下，推行“社区先投入 低收费 先服务 后缴费”的运营模式，为居民群众注入暖心贴心服务8项。“红色管家”收支情况及时上墙，保障居民的知情权和监督权。

完善基层治理组织架构。社区推行“点、线、面”相结合的“网格化”治理模式。由挂点县领导和社区党委书记担任社区总网格长；社区干部担任各网格长，邀请15名网格警和美丽宜居挂片单位领导担任网格指导员；每个网格指定一名专职网格员负责网格所有事项；组织建立网格志愿服务队。进一步完善了“社区党委-网格党小组-专职网格员-网格志愿服务队”四级组织链条，层层压实责任不落空，进一步夯实基层治理的组织基础。

做实网格管理服务工作。对每个网格设岗定责、划片包干、责任到人。划分网格员“责任田”，明确网格员“每日一巡查”“每日一清单”“每周一例会”“每月一考核”“四个一”机制，积极推行“555”工作法，做到人、地、事、物、组织“五必清”，生活困难、矛盾纠纷、突发事件、安全隐患、家庭变故“五必到”，重点人员、困难家庭、危重病人、空巢老人及留守儿童、信访户“五必访”。通过完善优化网格“责任清单”12条事项，推动工作模式从“单一办理”转变为“综合受理”，让网格管理服务走进居民家门，真正实现“人在网中走、事在网中办”。（通讯员 袁辰珧）