自“三比三争”暨“四敢四创”活动开展以来，靖安县乡投公司深入开展工作绩效大比拼活动，多措并举凝聚战力，狠抓工作落实，在多项工作中获得肯定及荣誉。

强化组织领导，狠抓工作落实。成立以董事长为组长、总经理为副组长、考核部门为成员的工作督查专班。高位推动各项工作取得实效，每日开展工作督查，当天汇报工作进展，对未在时效内开展工作的责任人，视情况给予黄、红牌警告，或下达督办单处罚。

完善考核体系，不断推陈出新。以“四个坚持、八个不”为主旨，通过晋升总公司与下沉子公司任职，以薪酬福利差别区分奖惩，创立乡投特色“能上能下”机制，同时建立健全绩效考核制度，侧重日常考核评价，建立《员工日常评价》制度，每月从工作行为与态度、工作能力与效果、考勤与奖惩记录等方面，及责任心、执行力、团队协作、综合素质等8个维度考察职工日常表现，评分80%计入年终考核。

构建奖罚机制，注重结果运用。以每日巡查情况作为每月员工日常评价参考，每月日常评价作为全年绩效考核指标，形成链条式考核体系，与薪酬福利及绩效挂钩。通过累计3次评分不及格、或获得3次红牌降实习期等措施，利用通报形式及时给予警告和惩罚，同时每季度进行一次专题董事会，研究“能上能下”及人员晋升等事宜，构建起奖罚分明的制度体系。