9月20日，宜春经开区2024年国有企业改革攻坚提升专题新闻发布会召开。市创投公司在会上介绍了该公司2024年国有企业改革整体推进情况。

聚力党建引领攻坚，在治理效能上实现新突破

扛牢管党治党责任。持之以恒用党的创新理论凝心铸魂，完善全面从严治党和抓基层党建工作考核体系，推进“党建入章程”，创投及旗下创益、创泽、创通等子公司全面完成“党建载入章程”，实现党组织负责人、董事长“一肩挑”。

擦亮特色党建品牌。创新打造“红帆创投”党建品牌，增设创泽、创益子公司党支部，加强党支部建设，将高质量党建贯穿经营管理、主责主业、项目建设、综合服务、人才培养等重点工作的始终，推动解决改革发展难题。

确定党委核心地位。进一步规范公司“三重一大”决策流程，通过党委研讨重大问题的“前置程序”，充分发挥公司党委把方向、管大局、促落实的领导作用；进一步理顺党委与“三会一层”的关系，完善重大事项决策的权责清单和前置研究讨论重大经营管理事项清单，细化具体额度、标准；进一步厘清党委“定”与“议”的边界，构建不同治理主体各司其职、各负其责的运行机制，从而形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业法人治理体系。

聚力提质增效攻坚，在量质并升上实现新突破

明确发展目标。对照市国资国企“市场化、实体化、效益化”发展原则及“六定”改革要求，公司围绕“专业化、市场化产业投资与资本运营商，园区投资与综合服务商”目标，将主业整合为产业投资、城市服务、资产运营、工程建设、绿色环保、工贸供应链服务六大业务板块。

推动降本增效。组织各子公司制定切实可行的降本增效工作方案，深挖降本潜力，全面推行预算管理，2024年上半年月均资金较去年同期减少36.36%，较2022年同期减少57.35%，在月资金余额下降的情况下，利息收入较上年同期增长3.82%。预计2024年毛利增加917.62万元，增长率31.47%。工程领域通过各种技术措施进行成本优化，优化项目共计11个，节省投资成本约10962.4万元。通过项目预算初审与结算初审，合计审减金额2325.3万元。

提高经营效率。做强主营业务，深挖市场潜力，通过加大资产盘活力度，香槟国际店铺出租率从0提升到94.5%；中龙花园117套空置套房全部出租，42间单身公寓改造出租，出租率86.82%；宝利市场升级改造后，共实现营收约400万元，带动就业130余人。2024年公司新增租赁资产7.83万平方米，新增全年租金收入277.38万元，较2023年12月底，提升6.45%。

聚力国企改革攻坚，在激发活力上实现新突破

优化治理架构。构建现代公司治理架构，建立“三会一层”，通过明确党委会、董事会、监事会、经理层的职责分工与协作，确保公司各项工作得到有效实施，进一步推动公司科学决策、规范管理和持续发展。

精简机构人员。在公司部门、子公司数量和人员岗位编制上做“减法”，公司整体编制将由原161个，压缩至127个，压缩21.11%，其中本部部门由9个，压缩至7个，本部编制由75个，压缩至48个，压缩36%；子公司编制由86个，压缩至79个，压缩8.14%。母公司由“8＋1”架构调整为“6＋1”架构，围绕六大主要业务设立6个紧密型一级实体化运营子公司，加快推进业务市场化发展。

优化人事管理。为适应当前发展建立符合“六定”要求的人力资源体系，公司在2022年制定的系列人力资源体系的基础上进行优化，制定员工招聘、培训、薪酬考核、职级与晋升、劳动关系管理、企业文化建设等一套完整的现代企业人力资源体系，进一步完善内部用工竞争机制、流动机制，进一步深化收入分配改革，全面推行契约化管理，有效激发职工干事创业的动力、活力。

聚力守牢底线攻坚，在风险防范上实现新突破

严防财务债务风险。抓好重点债务风险管控，牢牢守住不发生系统性债务风险底线，实行资金保障管理办法，多措并举保障公司资金链稳定，通过“短换长、高改低”等方式降低融资成本，拉长债务集中到期数量，经上半年的努力，公司“短换长”融资3笔，“高改低”融资17笔，预计降低融资成本超6400万元。

严防经营业务风险。探索构建三个层次的内部控制和监督管理体系。一是公司党委层面以纪检监察部门为核心的执纪监督体系，二是董事会层面以“两会五委”为核心的决策层风险控制体系，三是经营管理层面以内部控制制度为核心的风险管理体系。通过构建“三位一体”的内部控制和监督体系，有效控制廉政风险、法律风险、决策风险、债务风险等重大风险隐患，为勤廉创投建设提供坚实制度保障。

严防安全稳定风险。扎实细致做好稳定工作，注重问题源头治理，强化意识形态领域安全、网络安全等领域风险防范。成立安全生产领导小组和工作专班每日巡查施工现场，建立安全生产隐患排查清单通过月度检查、专项检查等深入排查整治各类风险隐患，不断压实安全生产主体责任，提升安全发展水平。