半月谈记者在基层调研发现，“总结出经验，‘造景’出政绩”成为一些地方的工作惯性和出彩“妙招”，主要聚焦于三个领域，一是机制上的“创新景”，二是点位上的“示范景”，三是沿线上的“脸面景”。“造景”成功后，“经验报给上级，功绩揽在名下”似乎就大功告成，但这其实是对务实求真和真抓实干的背离，基层党员和群众十分不满。（4月24日 半月谈网）

据报道，一些地方沉浸于“造景”出成绩的逻辑自洽，认为正是在“创新景”的机制引领下，才有了点上“示范景”的出彩，面上“脸面景”的光鲜，“理论指导实际，实际反证理论”，形成自洽的逻辑闭环。甚至出现一种不良倾向，认为“干出汗花，不如笔下生花；熬出泪花，不如舌灿莲花”。

众所周知，抓典型是一种常用的工作方法，通过培养典型、立起标杆，发挥示范带动作用，激励见贤思齐，有助于抓点带面，促进整体工作提升。各地根据当地的资源禀赋，适当地“造景”未尝不可。但“造景”要造风景而不是盆景，如果领导干部政绩观错位，为了谋求个人政绩，摆不正盆景与风景的关系，重盆景轻风景，甚至于错把盆景当风景，如此“造景”，完全可能带偏基层实干节奏。

把有限的资源堆积到一起，尽全镇，甚至全县的物力财力，打造一个“新产业”，培育一两个“示范村”这不难，但要根据一个镇、一个县的资源禀赋，为全体村民找到增收致富的路子，让全镇甚至全县的村民住上好房子，过上好日子就很难。如果一些地方在评价考核基层干部的时候，只看“盆景”不看风景，就完全有可能滋生基层“假务实，真造景”，影响工作的抓落实，各级党组织对此必须保持高度重视。

一些地方基层热衷“造景”，病症在下面，根子却在上面。上有所好，下必甚焉。基层“造景”是典型的“重对上负责，轻对下负责”，是投机取巧、急功近利的表现。在一些基层单位，大肆“造景”的名利双收；埋头苦干不“造景”的，却无法评优评先，无法争取资源，这必然导致基层“造景”风盛行，真抓实干反而稀缺，这对基层工作抓好抓实大为不利。希望各地强化监督考核，注重治理，让“造景”干部没有好日子过，从而倒逼基层干部俯下身子，撸起袖子加油干，干出实绩。（李瑛）