8月8日—12日，南昌大学第四附属医院召开2022年年中研讨会。

全院分大外科、大内科、门诊医技分院3个片区展开研讨，各临床医技科室负责人对科室上半年重点工作完成情况、特色亮点工作、存在的问题及其困难和下半年工作计划进行了汇报。

总结会上，院领导就分管领域对2022年上半年重点工作推进情况作了总结，并阐述了下半年的工作思路。

院长楼小亮对医院现状进行了分析研判，并就下半年工作任务进行安排部署。他表示，下半年要顶住压力，增进信心，继续围绕“项目提升年、融合攻坚年、质量提升年”的目标持续发力，重点做好十方面工作。

一是疫情防控再精准；二是改建工程再加压；三是康复融合再推进；四是向塘院区再同质；五是学科建设再完善；六是人才队伍再发力；七是宣传力度再加强；八是运营能力再提升；九是管理行动再优化；十是改革攻坚再突破。

他号召全院干部职工要充分发挥主人翁精神，充分认识到人人都是“战斗员”，而非“旁观者”，主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以“战斗员”的视角和思维来提高思想认识、增强战斗决心，决战三季度，决胜全年度，力争完成全年目标任务。

党委书记张清华作题为《直面困难 团结奋斗 勇毅前行》的总结讲话。他全面梳理了2022年上半年工作的成效和不足，分析了医院的优势和劣势，提出了应对的战略和策略。

他强调，一是要抓人，突出人的决定性因素，要抓好班子、中层干部和人才三支队伍，队伍建设要落实学校“做示范，勇争先，创一流”的要求，坚持立足培育，引育并举。二是要抓事，要大抓院区改建、大抓康复品牌、大抓一院两区、大抓三甲迎评、大抓医院运营等主要矛盾。三是要抓场，突出营造担当作为的氛围，通过抓“四气”长“三气”，有了志气、骨气、底气，就有了不被困难所压倒，而能压倒一切困难的勇气；要坚持用制度管人、管事、管物，营造风清气正、公平公正的干事创业氛围，要坚持正确的管人用人导向，要为担当者担当，为做事者撑腰。

在家院领导、中层管理干部参加会议。（李香麟）