干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。对于精准科学地打好干部“评分表”，客观真实地绘出干部“素颜像”，从而进一步强化队伍管理和建设，不断提高干部履职尽责的能力和水平具有重要作用。组工干部当严格对照考核要求，善于运用纸笔墨“三种法宝”，认真做好全面调研、坦诚交心和精炼分析三项工作，力求把干部画像绘真绘实。

信息为“纸”，全面调研，力求达到“体检把脉有角度”。经世之道，识人为先。对干部的认识不能拘于一时一地，既要看工作时的状态表现，也要看生活中的情况反映，用发展动态的眼光看待不同时期的干部。为此，在开展正式的考核工作前，我们必须要做好信息调研工作。一方面调研信息要把功夫下在平时，结合平时考核、专题座谈、培训表现等方式分层次、多维度近距离加强对干部的日常了解，做到突击性与常态性的有机结合，进一步准确把握干部德才表现。另一方面调研信息也不能是“坐镇军帐”“纸上谈兵”式的风格，要深入对象工作一线中，综合运用明察和暗访相结合的方式，结合实际环境、个人特点和成绩效果来设定对象指标，同时广泛听取干部同事朋友和家人的意见，掌握干部工作圈和生活圈的动态表现，在脑海中描摹出干部基本“轮廓”，才能在正式考核中做到“知己知彼”。

谈话为“笔”，坦诚交心，力求达到“量体裁衣有温度”。谈心谈话是干部考核的重要组成部分，主要是了解干部在承担急难险重任务和应对处置重大突发事件的态度，着力突出干部的“德能勤绩廉”方面评价，切实把有理想有担当有能力的优秀干部识别出来。“感人心者，莫先乎情，莫始乎言，莫切乎声，莫深乎义。”考核谈话既要有“量衣的工整”，也要有“裁衣的真诚”。首先在正式谈话前就要拉近双方的距离，从家常小事中找到共同话题，逐步建立彼此信任的良性互动关系。其次要尽可能杜绝“你问我答”单向式的谈话，要尽可能通过拉家常、话平时，促动对方放下包袱，了解对方所思所想、所感所念，以真心换真情。最后要保证考核谈话的延续性，分类筛选需要后续谈话的重点对象，进一步明晰对方的生活工作内容，让考核谈话更有深度、更有温度。

总结为“墨”，精炼分析，力求达到“谋篇布局有思路”。除了要用好考核结果来选拔激励和监督约束干部外，还要遵循干部考核的科学规律，对考核过程进行深入总结。先是在与其他考核小组的交流中找出程序与效率上的不足，对照过去考核工作查找共性薄弱环节，围绕高质量考核的总目标，坚持定性与定量相结合、考人与考事相结合，科学重构考核体系，在一遍遍尝试中精准校对“指南针”。另外在具体内容上也要提高联系度与精细度，量化干部绩效考核指标，进一步优化指标设置与考核程序，切实同国家要求与民生福祉相适应，打破干部考核的“一把尺子”，针对各单位发展实际，体现部门层次差异与地域工作特色，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，以“致广大而精细微”的精神推动考核工作再上新台阶。（柴桑区 梅平成）