当前，各种各样的年度考核正在紧锣密鼓地开展。考核作为干事创业的“指挥棒”，也是查漏补缺的“显微镜”，更是促进发展的“助推器”，对单位和干部个人来讲都是一次重要检阅，需要高度重视、认真对待，确保“考”出真水平，“核”出真差距，提升“含金量”。

各类考核纷拥而至、应接不暇，为迎接考核做好安排接待、汇报材料等准备工作，就要耗费大量的人财物，让基层和群众叫苦不迭。同时，过多的考核难免会产生弄虚作假、不讲实效的现象，容易助长形式主义、表面文章等不良风气。如何发挥考核“指挥棒”作用，真正达到以考促干的效果，才是考核的应有之义。

功夫贵在平时，切忌“一锤定音”。“功夫在诗外，处处皆修行。”考核能够检验年度工作成效，但更应该将功夫下在平时，以务实理性的工作态度和抓常抓长的工作作风，多做打基础、利长远的实事好事。要是一到考核关头，就忙材料、补记录、选现场，一阵忙碌热闹过后却“涛声依旧”，问题还是那个问题、作风还是那个作风，考核就走形变异，失去了意义。要改变以往年底“一锤定音”的考核方式，引导基层和干部把功夫下在平时、工作做在日常，杜绝突击应考、应付过关的现象，使年度考核客观全面反映基层和干部的综合素质和履职能力。

方式务必多样，切忌“一叶障目”。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”开展年终考核，要把日常了解、查阅资料、现场查看、民主测评等方式结合起来，全方位、立体式、多渠道、多层次、多侧面对实际效果做出全面了解、客观评价。要是仅凭工作总结、报表资料等就“印象评价”，难免落入“年年岁岁绩相似，岁岁年年文相同”的形式主义窠臼，既考不准人和事，又容易带坏风气。要灵活采取多种考核方式，既看台账资料，更要深入群众听口碑、现场看实绩，打好考核“组合拳”，客观公正评定优劣、分出高低，营造比学赶超的良好竞争氛围。

结果必须用好，切忌“一考了之”。考核的目的就是激励干部担当作为、干事创业。如果“考”“用”脱节，就难以发挥考核“指挥棒”、“风向标”和“导航仪”的作用。要强化考核结果运用，把考核结果与单位的评先评优、干部的选拔任用等紧密结合起来，对表现突出的单位和个人，及时予以奖励；对表现不佳、群众意见较大的单位和个人，及时谈话提醒、批评教育，鼓励先进、鞭策后进，实现“干与不干不一样、干好干坏不一样”，让干部树立树牢正确政绩观，在考核中吃到甜头、更有奔头，提振干事创业精气神。（龙南市 刘金龙 ）